党旗所指，行动所向。在攻坚四季度的关键时期，电子娱乐公司能源保供系统将党建工作与生产经营深度融合，引领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，交出了一份党建引领强、攻坚劲头足的实干答卷。
筑牢战斗堡垒 凝聚攻坚红色合力
越是关键时期，越要发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。电子娱乐公司能源保供系统将四季度攻坚战作为检验党建工作成效的“试金石”，成立由班子成员组成的攻坚小组，分解攻坚任务6项、具体举措41条，形成“党委统筹、支部牵头、党员带头、全员参与”的攻坚格局。
各基层党支部迅速响应，以“一支部一品牌、一单位一特色”为抓手，将降本增效目标细化到岗位、量化到个人，推动“党建+”模式落地生根。机关党支部以“党建+精准服务”为抓手，深度整合党员干部和技术骨干力量，编制详细的方案，明确各单位蒸汽分配额度、压力调节标准及应急保障措施，满足生产与供暖的双重需求，有效解决冬季蒸汽保供平衡的问题。电气党支部和气运党支部通过专业联动、流程优化、精准调控等举措，力促高效发电机组满发多发，10月份，“迎峰发电、避峰用电”实现新突破，谷值用电环比提升2.5%。
深化融合机制 注入增效内生动力
降本增效是企业高质量发展的永恒课题，更是年终攻坚的核心任务。电子娱乐公司能源保供系统坚持问题导向、目标导向、结果导向，不断探索党建与生产深度融合的有效路径，精准发力破解降本增效难题。
在生产环节，党员技术骨干牵头成立攻关小组，围绕生产工艺优化、设备升级改造、原材料节约等关键领域开展技术革新，形成“一名党员一面旗，一群党员一条心”的攻坚氛围。设备攻关小组整合机械、电仪专业力量，针对除尘箱体侧壁滤袋磨损问题和无纸记录仪故障问题开展技术攻关，采用“瘦身”“强体”等不同改造方案，通过改变原来的设备结构或更换关键零件，以最低投入解决问题，累计创效9万元。工艺攻关小组以成本最优为导向，灵活运用“头脑风暴”“诸葛会”等讨论形式，把每个小组成员的智慧发挥到极致，通过精准测算、定制原材料、改变施工工艺等措施，减少作业工序，缩短工期，直接创效11余万元。
提升技能本领 厚植降本硬核支撑
电子娱乐公司能源保供系统以“党建红”引领“业务优”，将党建工作与技能提升、团队建设同谋划、同部署、同落实，把党建工作的“软实力”转化为生产经营的“硬支撑”。
针对职工技能短板，党支部牵头开展师带徒、“干部上讲台”“微课大赛”等活动，由理论知识丰富、实践功底扎实的党员骨干担任授课老师，通过“线上+线下”相结合的培训模式，搭建多元化技能提升平台，将培训课堂搬到生产一线、项目现�。镏�20余名职工考取了技能等级证，有效破解了团队技能薄弱的难题。同时，组织职工积极参加行业和上级部门组织的论文、课件评比和技能等级评价，先后有1人获得首席技师、2人获得特级技师，在“新八级工”职业技能等级体系里“登顶”;多个多媒体课件、多篇论文获得行业奖项，在技能提升和团队建设方面结出了累累硕果，为降本增效工作深入推进奠定了坚实人才梯队根基。
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