今年以来，检验计量中心紧紧围绕生产经营中心工作，以服务效率、服务质量、服务形象为抓手，创新工作模式，确保圆满完成全年各项目标任务。
创新工作方式 提升服务效率
为精准对接各单位差异化服务需求，确保计量服务的及时性、精准性，该单位将党建工作与生产服务工作深度融合，按压力、热工、电磁、化学等专业领域，将现有的计量技术人员分为三组，由计量专业高级工程师担任小组组长，采取承包制，每个小组承包一个二级单位，负责该单位测量设备校验、体系运行、技术攻关等。同时以小组为单位，根据工作完成及时性以及对现场运行的贡献大�。锌计来蚍�，考评结果直接与小组成员的绩效考核挂钩，全面激发干部职工工作积极性，形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。
加强过程管理 提升服务质量
该单位定期组织开展工艺过程重要参数核查工作，用数据结果来验证测量过程管理，监视设备运行情况。四季度以来，通过核查，发现称重传感器称台支卡、标准链码管理不到位造成称量数据异常、微差压变送器零点漂移影响加热炉系统安全运行问题3处。经过现场纠正、针对性制定整改方案等，目前均已得到有效解决。同时重新梳理公司重要工艺过程，对关键参数、关键环节，制定合理、有效的控制方法，共完成《转炉钢水温度测量》《高炉热风压力测量》等43个高度过程控制规范的编制，确保过程控制方法的正确性，精准指导生产经营。
跟踪重点项目 提升服务形象
结合公司“一罐制”技术投运、“钢八条”检查要求，该单位成立攻坚克难小组，深入一线，跟踪重点项目，坚持超前介入、超前谋划、超前服务，量身定做配套方案，提升计量服务形象。针对“一罐制”技术测温设备，经过现场调研、比对试验，探索研究出《红外热成像仪》校准方法，确保了测温设备计量性能的准确可靠。同时提前着手《一氧化碳检测报警器检定装置》复审事宜，将测量范围由(0～1000)umol/mol扩大到(0～2000)umol/mol，及时解决生产现场所有量程报警器溯源需求。
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