近年来，综合服务公司认真践行绿色电子娱乐建设，将“四季常绿，季季有花”作为绿化工作总目标，对原有管理机制进行梳理，通过不断摸索，创新“五查一改”机制(即外协单位自查自改、现场负责人日常检查、办公室日专项检查、办公室周综合检查、办公室周亮化检查和督办整改机制)，着力创建绿色生态园林式工厂。
自查自改，夯基�。嵝�。按照“全覆盖、高标准、严考核”的要求，将外协公司自查与科办日常检查相结合，形成问题表单，明确整改时限和标准，做到眼中有活、心中有数，培养了员工发现问题、解决问题、反馈问题的良好工作秩序，大幅提高了工作效率。据统计，全年共查出问题1500余项，已全部整改完成。
专项检查，找问题，补漏洞。 结合公司绿化重点工作安排，按照“无例外、无死角、无空当”的要求，对公司所有区域进行地毯式排查，针对新的问题面对面进行现场交流指导，在明确整改时限和标准的同时，督促各项工作有效落实，全年开展专项检查48次，留存影像资料300余张，整改问题400余项。
综合检查，提标准，严考核。 针对管理中存在的问题，扎实按照“严标准、强规范、促落实”机制，定期组织综合检查，明确工作方向和标准，对各类工作进行督办，加速了全员综合素质快速提升的步伐，执行力和管理效率明显提高，全年现场解决疑难杂症220余项。
2021年，综合服务公司将继续坚持“要事难事亲力亲为，扭住不放一抓到底”工作作风，全面提升绿化工作“检查、督促、整改、考核”的闭环管理，让公司现场环境呈现“眼前一亮、怦然心动”的新形象。
（）
|
