都说“退伍不褪色，转业不转志”，在能源检计量中心就有这样一名年轻的退伍军人，在部队，他是战友眼中的尖兵，在企业，他依旧以一名军人的要求为准则，脚踏实地、兢兢业业，用自己的一言一行，在平凡的岗位上奋楫直追、破浪前行，用青春谱写了一曲新时代青年的奋进之歌，他就是陕钢集团2019-2020年度优秀共青团员——刘玉龙。
勤能补拙、百炼成钢
2018年退伍后，刘玉龙进入电子娱乐公司成为一名普通的质检工。在师傅的传帮带下，他很快掌握了质量检验方面的知识，仅用了三个月的时间就能够独立作业。“小刘看着腼腆，不爱说话，但是心中有数，给他讲一遍就能领悟其中的要领，掌握得很快。”师傅王艳琴对他竖起大拇指。
第二年，由于能力突出，他被调至政工科负责成本管理工作，初次接触成本管理的他一边工作，一边学习，下班后便拿着书和笔记本开始自学，笔记本上密密麻麻地记满了成本规划、成本计算、成本控制和绩效评价等知识，经过一年多的不懈努力，他不仅能够完全胜任成本管理工作，同时成功竞聘政工科见习科长，从此开启了一个崭新的起点。
立足岗位、降本增效
随着企业的高质量发展，作为成本管理员的刘玉龙始终以“干事”文化为引领，把降本增效作为工作中的头等大事，结合公司生产经营计划，积极制定中心级成本计划，对中心运行费用进行全面预算;将备件、外委、动力能源三大部分进行分解，通过量化明确目标、落实责任领导和责任单位，将表单式管理与绩效考核有效结合，通过周通报、月总结，每月对完成情况进行打分，根据得分情况进行绩效考核，极大地激发了全员成本意识。2020年，实现吨钢能源成本费用较计划降低2.1元/吨，创效1920余万元。
挥洒青春、一马当先
为了更好地适应工作需求，刘玉龙坚持每周深入现�。觳�、询问、学习和了解现场生产实际情况，并以能源创效1.43亿元为导向，将成本管理和对标管理作为创效的关键抓手和有力支撑，通过学习外部经验，寻找自身差距，确定阶段性小目标，将成本管理贯穿到整个能源系统运营中。经过为期一年的现场考察及大量的数据分析，他将“赛马”机制与本单位实际相结合，以最佳指标为基础进行“赛马”评比，并将所有专业分为小的经营单元，紧盯关键工艺指标，找准攻关难点，为各项经济指标的提升提供了有力保障。
千里之行始于足下，刘玉龙始终将学习作为提高自身素质的重要途径，用锲而不舍和敢于创新、敢于担当、敢于挑战的魄力，在企业高质量发展的浪潮中奋楫直追，破浪前行，为公司早日实现“国内一流 行业领先”总目标贡献自己的青春力量。
（）
|
