今年以来，电子娱乐公司炼钢厂通过稳思想、精专业、强管理等行之有效的“三剂良方”，致力于打造出一支思想过硬、技能过硬、管理过硬的人才队伍，为企业高质量发展提供源源不断的智力保障和人才支撑。
刚柔并济、精准施策，拓展育才“新路子”。
人才是改革发展的根基。该单位积极践行“改革”文化，深推三项制度改革，深化五支人才队伍建设，凝聚改革共识，激活“人才引擎”，赋能改革发展。从了解职工的思想动态出发，不定时深入基层调研，将职工最关心的事和需要解决的问题深挖出来，想他们所想，急他们所急，始终站在职工的角度去审视问题、解决问题。
结合转炉生产实际，有针对性地开展转炉喷溅化渣、粘枪、脱磷控制、碳温协调等方面培训。扎实开展专题讲座、现场教学、主题讨论等，量身定制学习培训计划，使职工熟练掌握新知识、新理论、新经验，着力提高技能水平。管理人员和技术骨干组成“讲师团”，结合职工岗位、工种，分级、分专业、分批次制定培训项目，并建立了全员培训责任制，每月根据职工学习情况进行奖�？己�。与此同时，为新入职大学生量身定制学习成长计划，制定职业生涯规划，建立完善激励机制，营造强能力、提素质的浓厚氛围。
分类培养、用情用智，培育技术“多面手”。
为不断提高职工综合素质和解决复杂问题的能力，该单位从每位职工入职开始便制定培养计划，充分掌握职工受教育情况、个人爱好、特长以及在操作技能等方面的情况后，结合实际，为每位职工量身打造专业的人才成长计划，使职工能够以最快的速度成长为专业人才。
以问题为导向，激发职工学习热情，随时随地开展教育培训。学习室、操作室、塔楼、炉下、检修现场……都成了提升职工技能的“练兵场”。通过师带徒、老带新、结对子等，将培训“课堂”搬到现�。�“面对面”“手把手”“多对一”的教学方式，进一步提升职工业务技能。同时不断从职工队伍中挖掘先进典型进行宣传培养，营造出“人人争上游”的良好氛围，使职工队伍能够达到能吃苦、能战斗的标准。
搭建平台、精心育才，提升人才“含金量”。
该单位树立强烈的人才意识，坚决摒弃“论资排辈”用人方式，在干部选拔上严格执行“能者上、庸者下、劣者汰”的用人机制，通过落实“末位淘汰制度”和“关键岗位竞聘制度”，建立公开、公平、公正、健康的人才竞争体系，真正为想干事、能干事、干成事的优秀青年提供广阔发展空间和公平晋升渠道。以“公开竞聘”的方式选拔关键岗位人员及班组长，及时更新完善各类人才库动态信息，定期考核管理后备干部，对工作不力、职工意见大的不合格人员进行淘汰并及时补充，确�：蟊溉瞬趴獯�“血液常新”。
持续开展管理、专业技术人员双向交流，设立并发挥创新工作室、劳模工作室人才成长空间，通过“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程，为各类人才提供全方位保障，通过全链条的配套服务，营造出浓厚的育才、奖才、用才氛围，为企业高质量发展提供强大人才支撑。
（）
|
