“班长就是一线班组职工的“主心骨”和“带头人”，一个班组能否发挥战斗力，在很大程度上取决于能否有一个得力的班长。”这是炼钢厂转炉党支部书记刘永清常说的话。今年以来，炼钢厂转炉作业区亮出真招，深入推进“五支人才队伍”建设，从基础做起，以“抓区域重在抓班组、抓班组首在抓班长”为原则，突出抓好转炉炉长一岗双责、抓好班长队伍建设，强化安全意识、业务技能、工艺安全的学习，以重点突破带动班组，以关键支撑夯实基�。嵘蕉妨�、凝聚力和团队意识，涌现出了陕煤集团“安全先进班组”6#炉甲班、陕钢集团“安全先进班长”姚永清等先进典型，为企业高质量发展提供充足的人才保障。
在学习上先行起来
“作业区力度真大，再不提高业务技能、事故控制应急学习真的要‘挨板子’了。”该单位钳二班的班长郭少博说。该单位采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，组织班长积极参加分厂及各兄弟单位的业务学习培训，并邀请分厂设备科专业技术人员培训设备TPM专业管理、四新技术工艺技术应用等;邀请安环科对工艺操作安全、标准化操作、应急处置等相关内容开展培训，进一步提升了班长的业务技能、管理水平和应急处置能力。此外，通过“班长教班长”、作业区“1+1”联谊、“学习身边的劳模工匠”等形式，避免了闭门造车、实现知识共享，推动各区域班长共同进步。
夯实职责激发队伍活力
为杜绝班组工作目标不明确、工作重点不突出、工作思路无重点等现象，该单位将问题为导向引入班组工作，组织转炉、钢包、修炉、送料等36个班长针对各自班组发展现状，制定每周、每月工作计划，并完善考核办法，加强日常管理，注重设备隐患排查治理及台账记录的积累，体现了班组自主工作的主动性和超前性。强化量化考核激励，加大班与班、小组与小组的竞争的力度，以“好人+能人”为原则，积极推荐责任心强、业务技能强的人员担任班长，统筹抓好选、育、管、用四环节，打造素质过硬“领头羊”，使班长队伍更有活力。
重落实打造“过硬”能力
为从根本上提升区域一线班长的“过硬”能力，该单位积极利用量化考核指标管理制度，直观化、可视化掌握班组工作状态，恪守指挥协调、监督考核、督促落实职能，强化班组建设，确保各级工作落实。同时，设置“工作亮化”微信群，形成班班亮成绩、比特色，实现班组工作透明化，组织开展“安全分享”“技术共享”、应急培训、事故演讲等为主题的安全活动，丰富班组安全文化载体，增强班组的安全管理、专业知识、应急处置、救援能力等，推进班组各项工作全面进步、全面过硬。一季度以来，该单位的1#炉丁班、6#炉甲班、3#炉丙班等被分厂评为“安全先进班组”。
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