今年以来，轧钢厂以安全标准化班组建设为依托，以六型班组创建工作思路为指针，瞄准“星级班组达标”目标，强力推进班组建设升级、创优、达标工作，形成了具有轧钢特色的班组自主管理模式,不断激发班组活力，提升班组员工素质，筑牢班组闯关突围的基石。
机制创新有办法
该单位本着“为员工减负，让班组增效”的宗旨，以“六型班组”为抓手，经过座谈、讨论，修订完善了《轧钢厂班组建设考评实施方案》，形成8个�？�6个元素。执行“学、安、创、清、效、和”班组管理“六要素”和安全管理“自保、互保、联保”，构建安环科抓安全环保、政工科抓学习培训、生产技术科抓技改创新、机动科抓成本效益、现管办抓清扫清洁的班组管理格局。同时实行班组日常检查、作业区周考核、分厂月度抽查三级联动，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的班组建设工作新机制。
安全管理有目标
该单位以安全、高效为目标，着力打造星级班组、优秀团队。积极运用新理念、新思路、新技术、新工艺，通过隐患举报、征集合理化建议等形式，激发员工“纠违、治患”热情，鼓励员工人人争当“安全员”，发挥出安全创新的乘数效应，提升破解难题的水平。同时，各班组突出该单位安全生产任务，紧跟由生产型向安全生产型转型的步伐，通过增强员工安全意识、安全技能、安全知识的方法，不断提高班组人员的安全综合技能，促使班组管理迈进安全标准化星级班组行列。
和谐团结有氛围
该单位不断强化团结精神，提出有协作力才会有战斗力的理念，进一步增强轧钢就是一个“大家庭”的意识。注重培养班组的主动协作精神，坚持做到人与人、岗与岗、工序与工序、班组与班组之间的协调联动、互帮互助、互创条件，着力提高整个团队的作战能力，形成“认真负责、合力而为、执行到位”的良好格局。此外，该单位突出文化聚力，要求各班组围绕风清气正、规范有序、精诚团结、务实担当“十六字”要求，精准发力，着力把班组打造成员工的工作家园、精神家园、成长家园，努力实现思想同心、目标同向、行动同步。
“聚是一团火，散是满天星”。该单位班组建设的热潮一浪高过一浪，渐成燎原之势，班组的凝聚力、向心力持续增强，真正成为员工展示自我风采、实现自我发展、闯关突围的良好平台。
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