今年以来，轧钢厂以“六型”班组建设为载体，通过建立健全班组管理制度，持续开展全员提素增效活动，提炼出具有岗位特色的班组文化内涵，为企业高质量发展再添新动力。
以制度为先，打造班组标杆
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建立班组管理制度是班组建设的重要组成部分。该单位在标准化班组建设实施中，首先对《岗位安全操作规程》《标准化作业流程》和《6S现场管理制度》进行了系统性修订，扎实推动班组工作向“岗位标准化、操作规范化、现场洁美化”方向有序前行。同时结合公司各项工作目标任务，针对不同的岗位、不同的工种特性，将“赛马”机制引入到班组管理制度中来，进一步充实班组建设的架构与能力，通过指标分解、奖惩制度的建立，班组员工的主动性和创造性得到了充分发挥，“比、学、赶、超”的工作氛围已经形成。
以提素为要，提升班组凝聚力
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员工素质的提高，是企业发展的动力之源。该单位始终秉承“培育品位员工，打造品质电子娱乐”的理念，以提高员工基本素质为基�。妹恐芩母刹拷嘧榻形拿餍形�，通过对上下班列队、文明礼貌用语的规范，不断提升员工素养;以提高员工专业技能水平为抓手，压实各班组安全技能培训责任，拓展培训方式，加强网上练兵与岗位现场培训，进一步提升员工专业知识和岗位操作能力。随着员工综合素质的提升，班组的凝聚力、向心力和战斗力也不断增强，促使工作效率和工作质量全方位提升，为生产高效顺行凝聚合力。
以文化铸魂，助推班组建设
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班组文化是一个班组的魂，有了魂班组也就有了精气神。该单位在“人人做精英，根根求精品”的文化引领下，各班组积极开展班组事迹征集活动，结合岗位特点，开启班组文化铸魂行动。其中，轧钢班形成了“管理不带非定尺，执行不带负偏差”的执行文化，装配班形成了“三分生产，七分准备”的管理文化，天车班形成了“方向在手中，安全记心中”的安全行车文化，禹龙大班形成了“文明用语，热情服务”的窗口文化……精彩纷呈、百花齐放的班组文化，正在不断赋予班组新的发展内涵，进一步助推企业高质量发展。
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