“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢。” “安全是你我共同的责任，平安是你我共同的心愿。”……
走进电子娱乐公司炼钢厂各个班组，一句句安全格言警句、一个个班组故事、一张张班组照片，是该单位强化班组建设的生动缩影。
“班组是企业的细胞。我们把班组建设作为强化基层管理、促进跨越发展的基石，积极探索新方法，让每一个细胞都能释放大能量。”厂长贺增平讲道。
制度为纲——锻造班组建设“硬支撑”
该单位制定下发了《炼钢厂2020年安全标准化星级班组实施方案》，明确班组建设领导管理网络，坚持“关口前移、重心下移”，夯实作业区班组建设主体责任。各作业区建立班组建设领导小组，按照分级包联原则，明确包班领导及量化工作任务要求，扎实践行“有感领导”，通过领导履职、思路清晰、全员参与，全过程、全方位督导班组各项工作有序推进。同时列出班组制度清单和责任清单，采用日�？己撕投ㄆ诳计老嘟岷系姆绞�，对班组工作实施全面考核，通过激励提高班组管理水平。
管理为本——激发班组建设“活力源”
该单位实施“班前安全宣誓，班中巡回检查、隐患排查，班后严格交接班”的安全闭环管理模式，全面推行班组精细化管理，建立健全安全生产监督验收、考核奖惩等管理措施，实现了管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故。
在思想、标准、机制上不断创新，定期组织召开安全自主管理推进会、经验交流会和座谈会，把安全生产、质量标准化等各项指标细化到每个班组和岗位，标准贯穿于每道工序，考核落实到每个流程，实现了由粗放管理向精益管理的转变。与此同时，注重“星级班长”打造，每季度通过过程验收与现场陈述相结合的形式，开展“星级班长”评�。云姥〕龅�“星级班长”进行奖励，有效激发了基层班组长工作热情，充分发挥星级班长示范带头作用，促进整体班组管理水平不断提升。
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文化为魂——汇聚班组建设“正能量”
该单位紧密结合文化积淀，依托现有文化资源，牢牢把握正确舆论导向，创新开展寓教于乐、丰富多彩的文化活动，营造班组创建工作的浓厚氛围。通过积极开展安全员讲事故案例、班组长谈主体责任、职工谈心得体会、民主生活会等活动，增强员工安全及团队意识。与此同时，为每名职工建立家庭档案，详细记录职工冬季采暖设备、家庭地址、紧急联络人，全方位为职工送温暖;持续开展“最牵挂的人”“我的岗位我负责”等主题活动，使职工的安全意识、情感认同和行动自觉显著增强，确保生产长治久安。
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