今年以来，电子娱乐公司瞄准“国内一流 行业领先”总目标不动�。婀岢剐路⒄估砟睿劢谷瞬徘科笳铰�，切实发挥党管人才作用，建机制、搭平台、造氛围，凝心聚力干事业，为企业高质量发展提供人才保障。
坚持原则抓队伍。电子娱乐公司坚持党管人才原则，牢固树立“人才是企业发展的核心竞争力”，坚持企业发展与人才资源相结合，业务发展与人力资源相匹配，将公司制定的各项人才培养、人才选育、人才激励等措施落到实处，尤其是在发挥作用方面与各部门、各单位协同联动、上下同心，步调一致，激发全员干事创业热情，凝聚全员合力，形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好环境。
创新机制激活力。电子娱乐公司进一步解放思想，全面深化“三项机制”，不断拓展人力资源系统的内涵和外延，深入开展“揭榜挂帅”“赛马”等活动，结合员工星级评定和专业技术人员聘任，创新构建“红黄绿灯”机制，把工资绩效与人才贡献结果相挂钩，对不同群体进行排名评价，不断为广大高技能人才创造揭榜挂帅的机会和平台，逐步培养一批“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的高素质人才队伍。
搭建平台提素质。电子娱乐公司结合双向交流、干部队伍建设、技术比武、青年干部培训班、挂职锻炼、项目建设等工作经验，认真总结提炼，不断探索人才培养的路径和方法，聚焦“两提两降”，持续推进“345+1”教育培训育人工程，分批次、分类别、分层次开展各类培训，有效提高全员综合素质。同时借助培训基地工作室和三大培养平台，不断提升高技能人才操作技能、实践经验及解决生产实际操作难题的能力，以期顺利实现企业装备现代化、大型化、节能化。
营造氛围促发展。电子娱乐公司围绕降本增效、“赛马”机制、工艺优化、升级转型、绿色智能等方面积极开展劳动竞赛、“一计一策一事”、小计小改等活动，特别是充分发挥创新工作室的辐射带动作用，努力营造“想干事、会干事、干成事”的干事氛围，让“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”成为广大职工的素质标准。
人才建设是一项系统性、持续性工作。2021年，电子娱乐公司将认真学习领会各级“三会”精神，放眼全局、统筹规划，厚植党建优势，以思想“破冰”行动“突围”，推动人才战略和人才建设实现可持续发展，为生产经营凝聚人心、汇聚力量，为全面落实“十四五”规划开好头、起好步。
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