一
黎明时分，忙碌了一个晚上的库管员小李终于从一堆票据中挣脱了出来。她揉了揉酸涩的双眼，抬头望向窗外：风柔和了一些，不再像午夜时那样肆虐。天气渐冷，厂房外的小树林早已不再茂盛。路旁的冬青等植物，也不再像夏天时那样翠绿。虽然厂房外的景致渐趋凋零，但车间里的生产却如火如荼。不说别的，单从库房里一垛垛整齐摆放的钢材以及一晚上1000余件的出库量就可见一斑。
车辆已经装运完毕，小李开始做下班准备：洒水、拖地、整理台账、归类物品……她仔细清理着值班室的卫生，并不因为即将到来的休假而有半分的马虎。所有工作处理停当之后，天已经大亮了。轧钢路上，走着的、骑着车的以及在路旁等待通勤车的工友越来越多——快要交接班了。“等一会交完班，打扫完库房的卫生，就可以回家好好洗个澡睡一觉了。”小李暗自想着。
二
初上岗时，小李对工作的适应能力不错，但是一直很抵触打扫库房卫生这件事。“本来上班就很累很辛苦，下了班还不能按时回家，还要打扫卫生！这满是尘土的黄土高原，地怎么扫也扫不成晾凉粉的场呀！”“就是，最讨厌扫地，弄得人灰头土脸的，不知道的人还以为我们是去挖煤了呢。”与一块儿进厂的同事聊天时，她们的话题总是很容易奔着“打扫卫生”去，并相互倾诉内心的不满。
一天，小李和同事经过地下平台时，被一个正在擦油站的身影吸引住了。那个人头戴红色的安全帽，应该是个领导。他一遍又一遍地擦拭着那些设备，丝毫不顾忌灰尘和油污为他干净的工装“涂脂抹粉”。经过他身边时，小李瞥到了他脸上的汗珠，心想：这是谁啊这么认真，寒冬腊月天也能干得满头大汗！后来听进厂早的同事说，那个擦油站的人是王厂长，小李的心突然震动了一下。
和家人说起这件事时，父亲说：“这领导不错！你该好好向你们领导学习，改改你的毛�。�”“哎呀，爸，有您这样说自己女儿的吗！”小李嘴上抗议，不过心里还是很赞成父亲的说法：是�。斓级寄芤陨碜髟�，自己怎么就连个地也不好好扫呢？不行，一定要端正态度，好好工作。小李下定了决心。
三
现场管理工作的理念和目标是“把现场打造成展厅”，所有人都可以想见任务的艰巨性：那么多的设备以及备件，要怎么整理才能达到“展厅”标准？那么多的员工，怎么做才能让他们心甘情愿地接受愈加繁重的工作？这些都是很现实的问题。但是，现场管理办法实施后，所有的问题都迎刃而解。工作任务是加重了，但是相比劳作的辛苦，大家更愿意在一个干净整洁的环境里工作。
在现场管理“7S”制度（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）的要求下，小李每天需要做的事情更多了，尤其是打扫卫生这项曾经最头疼的工作，现在要求更严格了：库房的地面不仅要求无杂物，能看到本色，还要保持湿润；栏杆、门窗、桌面等要做到“手触无尘”；所有的劳动工具要保持清洁，按规定清洗……劳动任务加重了，小李却没有再抱怨，她默默地执行着领导交代的工作，默默地给自己鼓劲加油：发扬“海底捞”服务精神，擦完第三遍，桌子就干净如新了……
这一天的班前会上，王厂长也在，他表扬小李所在的班组不仅工作效率高，区域环境也很整洁，真正将“7S”落到了实处。他说：“我们要把现场打造成展厅，用现场战胜市场。这不是一句空话，而是实实在在通过我们广大员工的辛勤努力实现的。经过这段时间的观察，从最初的被动工作到现在的主动作为，从一开始的环境治理、安全及节约意识淡薄到现在的人人争当‘环境美化使者’‘安全卫士’和‘节约能手’，我感受到了大家的变化，看到了你们的进取精神……”
王厂长刚讲完话，大家就鼓起掌来，为厂长的一番话，也为自己的劳动获得认可。小李心想：一定要更加努力，让环境变得更好，也让自己在这越来越好的环境中更好地成长�。ㄔ殖� 赵菲菲）
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