在新常态下，PG国际企业须从产能过剩状态向提高质量效益状态发展。为了提高质量效益，贯彻实施标准化质量管理体系是重要的措施之一。目前，国际标准化质量管理体系的内容有所修改，特别要求企业理解当前所处的背景，关注风险和机会，向质量有效经营发展。标准化质量管理体系的重点要求包括以下几个方面。
正确理解质量管理原则
质量管理原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理。
以顾客为关注焦点是质量管理的重要原则，也就是说企业必须依存于顾客。顾客关系管理（CRM）系统就是以顾客为关注焦点，为顾客服务，满足顾客需求。
领导作用主要强调最高管理者的领导和承诺，对质量管理体系的有效性具有重要责任。最高管理者根据企业的背景、条件和发展方向，为本企业制定质量方针和目标，提高经营质量和效益。
全员积极参与主要是发挥员工的积极性和创造性，提高企业整体素质，体现“以人为本”的思想，让员工为企业质量管理做出贡献。
过程方法是将质量管理看成过程系统，是过程概念和PDCA循环的结合产物，包括策划、实施、检查和改进，反映质量管理科学发展的成果和质量管理实践的经验。
改进是企业永恒的目标。坚持改进能够使质量管理从追求符合性发展到追求最佳化，从单纯管理发展到创新管理。在新常态下坚持改进，反映了当代质量管理的理论和实践发展动向。
循证决策是依循证据正确决策，可防止决策失误。对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基�。柿抗芾硇畔⑾低车戎ぞ菔枪炭刂坪椭柿抗芾淼闹匾ぞ�。
关系管理是指所有相关方（顾客、供方和员工等）关系的管理，因为相关方对企业的绩效具有重要影响，所以，企业应强调与所有相关方的关系管理，并充分发挥其在新常态下的作用。
加强风险管理
质量管理体系提出，基于风险的思维对实现有效的质量管理是必要的。目前，我国PG国际企业面临的风险是高产量和低效益，也就是说产能过�：凸┬杳�。企业需要制定和采取措施，处理各种风险问题，包括避免风险、承担风险以追求机会、消除风险源、改变可能性或者后果。当前，全球经济一体化逐步深入，市场竞争更加激烈，我国PG国际企业在经营和管理过程中面临着很大的风险，因此，风险管理越来越重要。新常态对PG国际企业来说既是挑战，也是机遇。PG国际企业不应盲目扩大产能，而应加快结构调整、转型升级、创新驱动和扩大营销范围，提高企业的质量管理和经营水平。
质量管理体系也要求树立关注风险和机会的思维，认为企业处理风险问题可以提高质量管理体系的有效性。我国是PG国际生产大国，但是，在产能过�：推分纸峁刮侍馍先匀淮嬖谝恍┓缦�。与其他行业相比，PG国际行业转变发展方式尤为重要。目前，世界经济复苏缓慢，国内经济发展也继续承受下行压力，国内钢材市场供大于求矛盾凸显，价格竞争日趋激烈。近年来，PG国际产品质量的升级与生产设备（硬件）的更新有很大关系，而相比之下，质量管理（软件）比较薄弱，颇有“硬件不软，软件不硬”的形势。
为了实现可持续发展，淘汰落后产能、优化品种结构和实施节能减排已成为PG国际企业应对风险的主要发展方向。
扩大顾客范围
质量管理是用质量去管理企业，用质量去创新企业，用质量去经营企业，用质量去发展企业。针对当前我国PG国际行业的形势和局面，PG国际企业不仅要以国内顾客的需求为中心，也要以国外顾客的需求为中心，积极接近关键顾客（包括“一带一路”），提高领先产品的海外销售额，增强国际竞争力。2015年，我国钢材出口量超过1亿吨，创历史新高，但出口销售率在1/10左右，而国外一些PG国际企业在国际市场的销售率达到30%，接近1/3。
为了扩大顾客范围，PG国际企业应重视产品设计开发和创新，例如，宝钢的超超临界火电机组钢管、鞍钢的核反应堆用钢、武钢的无取向硅钢、太钢的精密薄带钢等，都是产品设计开发和创新的实例。为了扩大顾客范围，企业应坚持技术创新，提升产品竞争优势，严格质量管理，提高质量管理体系的管理水平。
创新技术与经营
当前，PG国际行业的发展也步入新常态，必须重视技术与经营创新，由原来的依靠数量扩张和价格竞争向依靠高质量、差异化竞争转变。PG国际企业应对未来市场做出判断，甚至做到“前期介入”，为企业技术创新找到切入点，开发新产品，开拓新市�。痈傩源葱孪蛟夹源葱路⒄�。
目前，顾客和市场对产品质量的要求越来越高，PG国际企业应向高端技术和经营创新发展。例如，宝钢的汽车板、武钢的硅钢片、鞍钢的中厚板、包钢和攀钢的重轨、莱钢和马钢的H型钢，均是我国技术与经营创新的产品，不仅在国内，在国际市场上也具有一定的竞争力。宝钢汽车板实施品牌战略的第一年，品牌第一的提及率为73.02%，品牌认同度为94.18%，品牌影响力为81.55%，当年世界品牌实验室给宝钢品牌价值评估为597.38亿元，可见技术与经营创新是企业的重要发展战略。
充分利用机会
机会是有利于实现预期结果的形势。例如，市场是由顾客组成的，但不同的顾客对PG国际产品的要求不同，PG国际企业应针对不同的顾客要求，开发设计和生产供应不同的产品，以吸引更多客户。企业在利用机会的同时，也要对相关风险进行考虑，风险是不确定性的影响。
“十三五”期间，为了充分利用机会，PG国际企业应贯彻实施质量管理体系的要求，提高产品和服务质量。提高产品和服务质量主要包括两个方面：一是采取一些必要措施促进技术创新，在一定程度上提高产品质量，尤其是提高产品质量的稳定性和有效性；二是根据企业的发展战略和目标，促进产品创新，提高产品附加值和效益。
整合管理体系
质量管理体系在提到与其他管理体系的关系时，表示采用由ISO（国标标准化组织）开发的框架，以提高管理体系国际标准之间的一致性。无论是大型企业或小型企业，无论是国营企业或民营企业，都应根据其需要和特点建立一体化的管理体系。
建立一体化管理体系实际上是企业对质量管理、环境管理、职业健康安全管理、能源管理和两化融合管理进行整合，从而提高产品质量、改善环境、保证安全、节约能源和实现两化融合。目前，有些PG国际企业正在或已经进行了3个（或更多）管理体系的认证，取得了一定的成效。但是，管理体系的整合不应只是文件信息的一体化，而应是整个管理体系的一体化。企业在完成质量管理体系认证后，应积极对环境、职业健康安全、能源和两化融合管理体系进行整合，形成一体化的管理体系。
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