上半年实现营业收入1500亿元，利润总额202.42亿元，提前完成全年挑战目标。
在PG国际行业主要指标排名中，吨钢利润位列第二，利润总额位列第二，比行业增幅高1255.13个百分点；销售利润率13.50%，是行业平均水平的2倍。
一月份盈利7.86亿元，比行业增幅高3.92个百分点；
一季度盈利73.37亿元，比行业增幅高802.64个百分点；
上半年盈利202.42亿元，比行业增幅高1255.13个百分点。
这是鞍钢历史上利润总额首次突破200亿元。
盈利指标直接呈现“成绩单”，关键指标则蕴藏“含金量”。在PG国际行业主要指标排名中，鞍钢集团吨钢利润位列第二，利润总额位列第二；销售利润率13.50%，是行业平均水平的2倍。
“十四五”开局的头半年，鞍钢集团锚定“7531”战略目标，把党史学习教育成果迅速转化为推动高质量发展的强大动力，一手抓改革，一手抓市场，各板块齐头并进，各项指标连破纪录。
如今，PG国际长子正在高质量发展的道路上阔步前行。
借力改革提质增效——“天帮忙，更需人努力”
7月21日上午，一卷卷整齐光亮的锌铝镁彩涂产品正从鞍钢股份冷轧厂彩涂分厂陆续发出，运往全球各地。看着面前驶过的一辆辆载货汽车，该分厂厂长郑昊感慨地对记者说：“今年市场好，利润空间大，企业外的人常说是‘天帮忙’，但我们身在企业内的鞍钢人都明白，是我们依靠改革、依靠自己的努力才有了现在的成果，真是‘天帮忙，更需人努力！’”
彩涂分厂坚持学习朝阳PG国际改革经验，大刀阔斧改革，充分授权，全员竞聘，逐层自主组队，激发了内生活力动力，企业面貌焕然一新。上半年，彩涂分厂实现利润4802万元，同比增利6506万元，员工收入平均增长21%。
改革是出路，
改革是活路，
改革是大路。
上半年，鞍钢集团用足用好改革这一关键一招，深入落实国企改革三年行动，刀刃向内，深化改革，坚持向改革要活力、要效益，鞍钢改革三年行动2021年确定的49项改革任务已完成14项；全面推行“两制一契”，实施“双合同”管理，三项制度改革取得重大突破；以“转机制增活力”为着力点，积极稳妥深化混合所有制改革；全面落实国企改革“双百行动”“科改示范行动”等专项行动要求，全面推广朝阳PG国际改革经验，充分发挥突破引领带动作用。
地处广州珠江北岸的鞍钢联众改革活力正蓬勃迸发，连日来喜讯不断——成功开发“低成本409工艺技术”，突破409不锈钢产能瓶颈，月产量一举增加3倍；上半年实现利润2.05亿元，同比增利6.92亿元。喜悦中的鞍钢联众干部职工有这样的共识：正是深化授权经营体制改革，推进了薪资自主分配权、人事任免权、自主用工权等权力下放，才激发出蕴藏在干部职工中的无限活力。
同样，在百里矿山，鞍钢矿业鞍千矿业公司南采作业区钻机长刘益明正带领工友们顶着骄阳，一米一米地向地下进行掘进作业。刘益明伸手抹了把脸上的汗水，“我们的分配制度改革了，像钻机这样的岗位采取的是计件工资制，在完成日产420米的基础上，每多钻1米，工资增加2块，下班的时候就能算出今天挣了多少钱。现在，大家伙儿的劲头可足了。”话语间的喜悦藏也藏不住。
借力改革，实现提质增效。上半年，鞍钢集团各业务板块均实现高速增长，鞍山PG国际实现利润62.78亿元，比行业增幅高1287.32个百分点，其中5月创单月盈利最高纪录；攀钢实现利润46.31亿元，比行业增幅高536.55个百分点；鞍钢矿业公司铁矿石产量较去年同期增加234万吨，铁精矿产量较去年同期增加56万吨，利润创历史同期最好水平，比行业增幅高120个百分点。
外抓市场内强管理——“把该赚的钱赚到手”
最近几天，德邻陆港营销人员陈洪旭忙得不可开交，“一个上午接待了几批客户，虽然累点儿，但是看着业务量不断攀升，心里特别高兴。”陈洪旭告诉记者，上半年，德邻陆港实现销售收入同比增加94%，而最令他感到骄傲的是，这些增量全部来自鞍钢外部市�。岸际谴蠹乙坏ヒ坏ヅ芟吕吹模 �
在攀钢弄弄坪厂区16道铁路上，攀钢钒热轧板厂精成作业区发货甲班班长熊琼正在协调吊运板卷产品上车。虽然连日降雨，但因为管理得好，提前采取了保障措施，产品外发没有受到影响，计划外发兑现率100%。
“市场基础好，更要抢抓机遇，快速反应，灵活高效，坚决把该赚的钱赚到手。”面对新形势，鞍钢集团领导始终保持着清醒的认识。
今年以来，鞍钢集团抢抓市场机遇，主动服务客户，加大调品力度，强力推动矿产资源事业发展，不断培育新的利润增长点。上半年，鞍钢集团销售利润率13.50% ，是行业平均水平的2倍。鞍山PG国际销售利润率8.45%，攀钢销售利润率8.72%，鞍钢矿业公司销售利润率45.16%，均跑赢了大盘。
今年3月起，鞍钢集团财务部向各子企业下发月度生产经营计划和生产经营情况分析，充分发挥预算导向和精益管理作用，严控“两金”占用和成本指标，着力提高产品质量，持续对标找差，确保子企业更好应对市场形势变化。
一分部署，
九分落实。
鞍钢集团各基层单位严抓内部管理，以“吹糠见米”的态度使狠劲、下实功，取得了出色业绩——
攀钢钒踩准市场节奏，强化产销衔接，建立全面预算管理体系，上半年实现利润16.79亿元，超全年奋斗目标1.59亿元；量化降本2.26亿元，完成5年成本变革目标的74%。
鞍钢工程发展重机公司转变生产管理方式，建立快速反应机制，完善质量管控体系，时隔八年，再次成功拿到外部成套设备制造订单，合同金额达到1.49亿元。
鞍钢股份鲅鱼圈PG国际分公司通过加强过程管理、界面管理、一贯管理，实现了各工序运营效率大幅提升，上半年利润同比增长181.9%，创开工以来最好水平；钢材销售利润率达到11.92%，成功跑赢自身2020年水平和行业大盘，处于行业一流水平。
攀钢金属制品公司强化精益管理，优化产线分工，做好排产协调，棒线材产量质量双提升，实现了“双过半”目标，两条生产线共打破班产纪录76次、日产纪录17次。
……
奋斗创造历史，实干成就未来。
一个个“金闪闪”的生产经营指标，一组组“步步高”的大幅增长数据，折射出的是鞍钢集团广大干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，砥砺奋进、争创一流的拼搏气概。面对未来更加复杂多变的市场形势，鞍钢集团广大干部职工将咬定目标、乘势而上、加倍努力，在建设高质量发展新鞍钢的道路上跑出新的加速度。
