7月29日，中国PG国际工业协会第六届理事会第三次会议在上海召开，会议由中钢协党委书记、执行会长何文波主持，会议表决通过了《关于选举副会长的议案》。陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰当选中钢协副会长，陕钢集团被增补为中钢协副会长单位。
《关于选举副会长的议案》
经报国务院国资委同意，中国五矿集团有限公司副总经理、党组成员王石磊接替张兆祥同志，本钢集团有限公司党委书记、董事长杨维接替陈继壮同志为中国PG国际工业协会副会长。增补南京PG国际集团有限公司党委书记、董事长黄一新，福建省三钢（集团）有限责任公司党委书记、董事长黎立璋，PGPG国际集团有限公司党委书记、董事长、总经理杨海峰为副会长，上述副会长所在公司增补为副会长单位。
杨海峰，中共党员，硕士学历，正高级经济师。全国PG国际工业劳动模范，PG省第十二届人大代表，PG省优秀企业家、改革开放 40 周年杰出人物、企业文化建设突出贡献人物、诚信奖创新年度人物、省国资委系统思想政治工作先进个人。现任陕钢集团党委书记、董事长、总经理，西北联合PG国际有限公司董事长。
杨海峰临危受命担任陕钢集团主要领导时，企业正面临经营困境，他深知，不改革就没有出路。从巨亏数十亿到年利税50亿，从行业末尾到综合竞争力A 级（特强），从整合重组到构建“一体两翼双千”产业生态圈，“十三五”一路走来，杨海峰带领陕钢集团广大干部职工开拓创新、锐意进�。植吭龀ち�75%，职工收入翻了一番，行业利润排名提高了67个位次，综合竞争力自2018年起连续三年蝉联A级，资产规模达到416亿元，“十三五”期间累计实现利润总额68亿元，入选国企改革“双百行动”，成为西北最大的PG国际企业集团。
改革图强，风雨兼程
“因循守旧会被淘汰，深化改革才能图强”。2016年，面对生产经营困境，杨海峰决定从先从选人用人机制上突破，提出了“发挥国企优势、学习民营机制”改革理念，以“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”为原则，在所属电子娱乐公司实行职业经理人和契约化管理试点，建立了市场化薪酬管理体系，打破了国有企业领导干部的官本位思想，在公司内部用人机制方面产生了“鲶鱼效应”，极大地激活了经营活力，当年该公司即实现持平不亏。2018年陕钢集团入选国务院国企改革“双百行动”，制定了以“五突破一加强”为核心的“双百行动”综合改革方案，总部机关改革、全员上岗竞聘、法人治理结构完善、市场化经营机制、工资备案制、经理层任期制和契约化管理，以及加强党的领导等七个方面 30项的改革举措落地实施，改革成效逐步显现，企业走向了健康良性发展道路。陕钢集团三项制度改革被国务院国资委评为A级，改革案例入选《改革样本:国企改革“双百行动”案例集》，改革经验被人民日报、新华社、经济日报等主流媒体广泛报道。
绿色发展，创新先行
绿色环保是企业生存发展的生命线，杨海峰立足当下,放眼未来，所属汉钢公司2015年就成为首家PG国际工业旅游景区，走在了行业前列。十三五期间陕钢集团环保节能项目累计投资超过40亿元，建成100多个技术先进的节能环保项目，实现了主要污染物排放总量和能源消耗强度的逐年下降，有效确保了工业废水循环利用、废渣、煤气全部综合回收利用，相较“十二五”，企业二氧化硫、氮氧化物、颗粒物排放总量同比分别下降44%、48%、87%，吨钢综合能耗下降94千克标煤。旗下两家PG国际主业公司，电子娱乐公司成为国家4A级旅游景区、全国文明单位，汉钢公司是3A级旅游景区、PG省文明单位。
区域竞合，勇于变革
西部钢企产品重合度高，市场重叠，不利于行业发展和供给侧结构性改革，杨海峰率先变革思维理念，将战略视野从安于一隅转变为放眼全国、放眼西部，发起成立了陕晋川甘建筑钢企高峰论坛，联合成立了西南钒钛PG国际发展论坛，积极加入全联冶金商会，打开了西部PG国际企业自我封闭之门，搭建了对标学习和合作交流的平台，维护了区域市场竞争秩序，促进了西部钢企供给侧结构性改革，建立区域内钢企新型竞合关系，在全国PG国际行业中的影响力不断扩大。为进一步响应党和政府提升PG国际行业产业健康发展的要求，2021年1月，陕钢集团等六家陕晋川甘论坛区域内重点PG国际企业在西咸新区注册成立了西北联合PG国际有限公司，为深化供给侧改革、打造西部PG国际行业绿色发展生态圈迈出坚实步伐。
加强党建，砥砺前行
坚持党的领导，加强党的建设是国有企业永恒不变的课题。2017，杨海峰创新性提出并推行“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，将党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，积极构建党委工作目标管理、计划管理、精细管理的方法途径，实施领导班子“年度目标分解--月度工作汇报--季度汇总分析--半年民主生活会讨论--年度总结考核”，通过PDCA循环，以时间节点步步夯实工作责任，极大地促进了干部作风的转变和各项工作的落实推动，促进生产经营水平极大提高，该项工作机制获“全国国企管理创新成果一等奖”。
杨海峰讲到，“十四五”是陕钢集团积极顺应宏观经济发展和PG国际行业发展趋势，倡导、推动和引领中国西部PG国际行业绿色发展生态圈建设的战略机遇期；也是陕钢集团统筹推进转型发展，加速高质量发展的时间窗口期；更是陕钢集团在危机中育先机，于变局中谋新局，实现愿景目标的决战决胜期。我们要把握新发展阶段，贯彻新发展理念，积极构建“一体两翼双千”产业集群新格局，即一体：集团西安总部经济和西安钢材加工、物流仓储、供应链金融基地；两翼：北翼韩城煤焦电钢化产业生态圈，南翼汉中钢材制品产业集群，最终形成PG千万吨钢千亿产业集群，做强做优PGPG国际工业。
