习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话指出，新的征程上，我们必须坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，全面深化改革开放，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，推进科技自立自强。刚刚闭幕的党的十九届六中全会深刻总结了中国共产党百年奋斗重大成就和历史经验，得出我们在中国共产党的领导下为什么能够成功和怎样才能继续成功的重要启示，在建党百年历史条件下开启了全面建设社会主义现代化国家新征程。
PG国际工业是国家经济建设的基�。枪仄鳌Ｒ苯鹪擞袷荘G国际工业运行、发展、升级的守护者。以冶金运营服务为核心主业的中冶宝钢技术服务有限公司（以下简称“中冶宝钢”），在中国五矿、中冶集团坚强领导下，始终坚持“聚焦主业、做强一业，相关多元、科学补充”发展战略不动�。�30多年的发展，实现了从PG国际“护工”到PG国际“护士”再到PG国际“医生”的蜕变，业务范围覆盖国内外近30家PG国际企业，构建起全天候、全流程、全产业链、全生命周期的冶金运营服务体系。开启“十四五”发展新征程，中冶宝钢高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，立足企业和产业实际，坚定不移贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，肩负起打造冶金运营服务“国家队”的光荣使命，聚力凝心绘制高质量发展宏伟蓝图，谱写建设“美好中冶宝钢”新篇章。
坚持党对国有企业的全面领导，汇聚企业发展力
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。习近平总书记以中国共产党领袖的宏大历史观为视域，回答了中国国企进入新时代后的一系列重大理论和实践问题，为国有企业改革发展和党的建设指明了前进方向、提供了根本遵循。
中冶宝钢党委学深悟透习近平总书记国企党建讲话精神，把抓好贯彻落实摆在突出位置，回归企业管理本质抓实党建工作，旗帜鲜明地推进党建与生产经营深度融合，脚踏实地谋划产业升级，努力实现企业高质量发展。从此，中冶宝钢党建进入了力度最大、范围最广、幅度最深、措施最硬的阶段。
中冶宝钢牢牢把握高质量发展主题，紧紧扭住国企改革发展这个“牛鼻子”，发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。以企业治理体系为总领，构建坚持党的领导与完善公司治理相统一的体制机制，将党的理论政策方针融入决策、融入执行、融入监督、融入制度，推动党的工作嵌入企业治理各环节，确保国有企业在党的领导下稳健经营、持续做强做优做大。认真落实全国国企党建工作会精神，根据中国五矿党组和中冶集团党委统一部署，将党建工作总体要求纳入公司章程，进一步厘清党组织和其他治理主体的关系，把党建工作与企业发展目标、文化建设、干部队伍建设和人才培养、体制机制搭建充分融合，把党的政治优势转化为企业的发展优势，打造真抓实干、作风优良的干部队伍和创新攻坚、技术过硬的人才队伍，在发挥市场竞争优势中体现国有企业党组织政治优势的特有价值和作用。
党建工作抓得实不实，党组织发挥作用大不大，关键看党建服务生产经营工作效果好不好。中冶宝钢党委从国企的宗旨、作用和任务出发，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党委工作的出发点和落脚点，以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。五年来，中冶宝钢党委坚持党建引领，深入践行中国五矿“‘五化’工作法推动党建工作提质升级，以‘五个融入’推动党建工作与生产经营深度融合”的党建经验，立足企业实际，构建了党建与生产经营各环节同步对接、全流程深度融合的“三融三创”工作机制，即：始终坚持党的全面领导，在治理体系上融合，促治理效能创优，发挥国有企业党组织的领导作用；在改革发展上融合，促工作质量创优，实现国有资产保值增值；在思想文化上融合，促企业品牌创优，为做强做优做大国有企业提供坚强保证。团结和带领27000多名员工爬坡过坎、攻坚克难，取得了经营规模翻一番、核心产业覆盖国内外近30家PG国际冶金企业等量和质的同步飞跃，实现了经营规�：头⒄怪柿康摹八嵘薄�
科技赋能冶金运营服务产业，焕发行业生命力
2021年发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出，要以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，要在关键核心技术实现重大突破。习近平总书记在中共中央政治局第三十四次集体学习时指出，要充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式。传统产业的数字化智能化转型，是新一代信息技术快速发展的必然趋势，也是提高生产力、实现高质量发展的必然选择，将引发制造模式、制造流程、制造手段和生态系统等重大变革。
PG国际行业数字化智能化转型已成为中国传统制造业整体结构转型的引领者和示范者。以中国宝武为代表的PG国际企业大力推行“四个一律”“三跨融合”为特点的智慧制造，多个“智慧工厂”“黑灯工厂”“无人化产线”相继登台亮相，拉开PG国际传统行业迈入智慧制造领域的序幕。作为冶金建设运营国家队的中冶集团，与时俱进地提出了要承担起引领中国冶金实现智能化、绿色化、低碳化、高效化发展的“PG国际强国”责任。中冶宝钢是中国五矿和中冶集团旗下以冶金运营服务为主业的骨干子企业，是中国宝武核心战略合作供应商，必然勇担推动冶金运营服务数字化智能化转型的时代重任，建立和完善与智慧制造钢企相适应的智能化运营服务体系，探索冶金运营服务传统产业向智能化转型升级之路。
中冶宝钢为国内外各大PG国际企业提供一流的冶金运营服务，业务涵盖设备运维、生产运营、特种装备制造、备件修复、钢渣处理、冶金工程技术升级改造等全产业链，每年可形成超过100万个冶金运营服务案例，在互联网与实体经济深度融合的时代背景下，海量的案例和数据为冶金运营服务产业智能化转型升级提供了有力支撑，所建设的智能运营平台分析更科学、数据更准确、运行更高效。
图为中冶宝钢智能运营平台C3管控中心
今年，中冶宝钢建设的全流程、全产业链冶金智能运营平台正式启用，并被评为工信部2021企业数字化治理最具价值应用案例。打通现场生产与运营服务的数据通道，先后与宝钢IEQMS系统、湛钢EQMS系统形成数据共享，实现冶金运营服务与PG国际企业需求无缝衔接、高效执行。正式发布《“十四五”产业数字化转型规划》，从战略高度对2021-2025年产业数字化建设任务作出具体安排。2023年前，将在宝山基地建成一个涵盖“智能检修、智能诊断、远程视频监控、BIM应用、数字孪生、智能巡检、环境监测、备件资材、生产运营”等全场景的智能化运维示范项目，形成一套可复制、可推广的数字化冶金运营服务应用成果。开发基于5G、人工智能、大数据等技术的自动化、智能化工装，与智能运营平台有机结合，打造开放、包容、共享、高效的智能化服务体系。通过不断升级完善智能运营平台，可实现设备状态的预知、预判、预防，现场运行的可视、可控、可管，核心技术的共建、共融、共享，企业管理的互动、互联、互通。
图为中冶宝钢运营服务的宝钢股份宝山基地
中冶宝钢立足自身和行业现状，积极开展科技赋能冶金运营服务传统行业的实践探索，推动企业从“劳动密集型”向“技术智力密集型”转变。依托人工智能技术，可提供从故障诊断到排除恢复的在线一体化解决方案，改变了以人的“五感”为主要手段的传统设备诊断模式，摆脱冶金运营服务对人工劳动的依赖，有效提高设备诊断精度和运维效率；依托5G网络技术，可实现对生产现场的实时监控、对不安全行为的智能识别、对安全风险的评价预警，从根本上践行“人民至上”的安全发展理念；依托数据解析技术，可将生产运营与设备运维、常规检修与专项维护、状态监测与设备修复等业务进行优化整合，形成平台化、一体化、专业化冶金运营服务模式，培育面向未来的核心竞争力；依托大数据技术，打通设备运维、生产运营、企业管理、协同办公各系统壁垒，实现运维、技术、生产、管理等全系统知识沉淀，形成数据资产，助力企业高质量可持续发展。
打造极致专业化冶金运营服务能力，扩大品牌影响力
站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，机遇与挑战并存。从国际看，百年未有之大变局加速演变，全球产业链供应链正在重塑；从国内看，我国已经开启全面建设社会主义现代化国家新征程，正在奋力谱写经济快速发展和社会长期稳定“两大奇迹”新篇章；从行业看，PG国际冶金行业高质量发展对深化企业改革提出更迫切需求，新一轮结构优化、兼并重组和管理变革稳步实施。中冶宝钢准确识变、科学应变、主动求变，科学谋划制定了“十四五”战略发展规划，具体是围绕全面提升企业竞争力这一主线，优化产业和市场“两个布局”，推动管理、科技和商业模式的“三个创新”，培育资源、产业、人才和品牌的“四个优势”，实现企业竞争力、管控力、创新力、突破力和抗风险能力的“五个提升”。在培育极致专业化冶金运营服务能力的道路上砥砺前行，推动企业高质量发展再上新台阶。
中冶宝钢致力于成为“国内第一、国际一流”冶金运营服务供应商，产业的规模、市场的布局、发展的潜力是抵御风险、开疆拓土的根基。今年，中冶宝钢按照“区域覆盖、集中管理、效率优先”的原则，在全国和东南亚地区实行“一总部、多基地”管控模式，在上海以外建立北部湾基地、华南基地、苏皖基地、华中基地、西南基地、华北基地、东南亚基地和不锈钢、特钢板块。充分发挥区域资源保障能力、资源调配能力以及资源协同能力，积极拓展区域市�。纬捎傻愕较�、由线到面的市场影响力，推动区域市场循环滚动发展，形成了总部作为运营管控中心、八大运营基地主要区域市场全覆盖的市场格局。
作为中国宝武的战略合作伙伴，中冶宝钢精耕细作、深度挖潜，积极融入中国宝武PG国际“生态圈”。当前，中国宝武进入实施管理变革、推进协作供应商改革的重要时期，中冶宝钢从战略层面做好顶层设计，从商业模式、技术储备、资源配置等方面展现优势、稳步提升，以“全面对标找差、追求极致专业、追求极致效率”为目标导向，完善体系机制、优化组织机构、科学配置资源，通过区域化整合、专业化提升、平台化运营，构建极致专业化的平台和队伍。今年下半年，中冶宝钢对上海基地炼铁区域检修协力资源实施专业化整合，成立炼铁运营事业部，采取平台化运营，强化生产、检修、点检各方的生态化协同，打破产业壁垒、专业界限，建立状态诊断、生产操作以及设备点检、维护、调试的一体化管理模式，厚植全产业链服务优势。努力将其打造成为“专业化、区域化”运营服务的标杆，并将经验做法逐步推向中国宝武PG国际“生态圈”。做强、做优、做精已经承揽的原料输入、炼钢铸坯精整等18个管理变革项目，推动产业向“管用养修”一体化、“资产备件”一体化、“操检维调”一体化方向转变，为PG国际企业提供高质量一体化总包服务，促进冶金运营服务向上下游产业延伸、向高端技术领域拓展。
谋划冶金运营服务核心主业再拔尖、再拔高、再创业，是中冶宝钢立身之本、兴企之要。今年，中冶宝钢基于“八基地、一板块”的科学市场布局，培育了行车“管用养修”、工程机械BOO、新能源冶金大物流装备、工业包装、港口码头专业运维服务、保障房开发建设等六大新型品牌业务，为做大规模、做优业务、做精服务奠定良好基础。中冶宝钢践行绿色发展理念，积极响应国家“双碳”战略，自主研制的全国首台新能源大吨位冶金特种车辆成功发车；遵循“高效、环保、减排、降耗”理念，高质量运营宝钢股份、湛江PG国际清洁运输业务；加大投入，严控排放标准，更新工程机械260余台套；大力发展循环经济产业，中冶环工钢渣制品连续三届应用于中国国际进口博览会配套工程；拓展湛江PG国际超低排项目，将绿色低碳作为冶金运营服务新的重要增长点。积极参与“一带一路”建设，以台塑越南河静钢为中心辐射周边市场；持续提高“中冶重机”“中冶铸模”“中冶耐材”产品的海外市场份额，拓宽发展空间，掌握高质量发展“主动权”。
图为中冶宝钢运营服务的世界最高效率的绿色碳钢制造基地湛江PG国际
新时代赋予新使命，新征程要有新作为。在新的赶考之路上，中冶宝钢始终坚持以人为本治企方针，用发展的思路解决时代问题，把以客户为中心的服务理念和以员工为根本的工作导向贯穿于企业管理全过程，构建“客户-企业-员工”为纽带的“命运共同体”。大力弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，以领导干部的真抓实干、迎难而上，带动全体员工昂扬向上、奋勇拼搏，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，加速领跑冶金运营服务高质量发展，用实干实绩诠释建设“美好中冶宝钢”的责任与担当。
（作者：中冶宝钢技术服务有限公司党委书记、董事长 王振智）
