7月25日上午，中国宝武举行2022年二季度工作例会，贯彻落实国务院国资委中央企业负责人研讨班精神，重点对上半年公司各项工作执行情况进行回顾总结，研判分析当前形势、压实目标任务，安排部署下阶段重点工作。中国宝武党委书记、董事长陈德荣参加会议并讲话。会议强调，对历史最好的致敬，是书写新的历史；对危机最好的处置，是把危机转化为机遇。我们既要认清当前的严峻形势，切实增强危机意识，更要善于化危为机，抢抓机遇谋发展、稳增长，全力以赴奋进建设世界一流伟大企业新征程，为全面建成社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！
会上，中国宝武经营财务部作经营管理报告，安监部、能环部、科技创新部分别作安全、能源环保、科技创新管理报告，人力资源部作人力资源管理报告。PG国际业发展中心、新材料产业发展中心、智慧服务业发展中心、资源环境业发展中心、产业园区业发展中心、产业金融业发展中心分别作管理报告。中南PG国际鄂城PG国际作ROE（净资产收益率）提升及“三降两增”专题汇报。
在二季度工作例会的筹备过程中，集团公司班子成员认真学习贯彻国务院国资委召开的中央企业负责人研讨班精神，对市场形势和经营情况的研判分析及下一步工作的部署进行了充分沟通，达成了高度一致。会上，董事长代表集团公司班子作了讲话。
上半年答卷
陈德荣指出，上半年，外部形势异常严峻，新冠肺炎疫情局部持续多点散发等突发因素超出预期，宝武对照年度考核目标做到了“时间过半、任务过半”，并完成了上半年稳增长分解目标。他首先对全体干部员工表示感谢，正是全体宝武人爱厂如家、意志刚强、目标坚定、行动有力，为集团公司稳健运行、为支撑宏观经济大盘稳定作出了积极贡献。
陈德荣尤其肯定了几个突出亮点。一是面对上海疫情防控的严峻形势，宝钢股份宝山基地确�？够饕咔楹捅２炔绞肿チ绞钟�，宝武环科、欧冶工业品、宝地资产等围绕宝山基地稳产高产高效协同，作出了巨大的贡献；集团总部员工在宝武大厦的封闭驻守，保证了整个宝武的平稳运行。二是公司总体工作受到上级肯定，连续6年获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业，2019-2021年任期考核A级。宝武正式转为国有资本投资公司，打造新型低碳冶金现代产业链。三是“十四五”战略工程全面推进，宝武升级版战略稳步落地。先进材料业与PG国际业耦合发展；召开绿色低碳发展大会，极致能效水平不断提升；深入推进“4321”智慧工程，加速推动“宝罗”上岗；联合重组取得很大进展；国际化工作紧锣密鼓，多个海外PG国际项目取得积极进展；混改上市工作有条不紊。四是迅速部署提质增效稳增长工作，“三降两增”“抓两头带中间”成效积极。五是宝武改革三年行动实施方案按进度完成。六是党建工作成果进一步巩固深化。深入开展“建功新时代，喜迎二十大”习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动。召开宝武人才工作会议，实施新时代宝武人才战略。
下阶段重点工作
在肯定成绩的同时，陈德荣指出，我们必须要清醒认识当前面临的复杂严峻形势。从国内看，我们面临新一轮PG国际行业下行周期。百年未有之大变局加速演变，对我国经济发展是否会产生长期不利影响具有很大不确定性。这对大宗材料、PG国际业的影响长远且深刻。我们对当前面临的危机必须要有一个清醒的认识。
陈德荣要求，要统一思想，增强信心，保持定力，积极应对困难挑战，抢抓机遇谋划发展。我们既要认清当前形势，切实增强危机意识，统一思想，坚定信心，做好“过冬”甚至长期“过冬”的准备；但更要善于化危为机，抢抓机遇谋发展、稳增长。要把握事物发展规律，把“过冬”当作修炼的良机。事物发展总是呈现出波浪式前进、螺旋式上升。PG国际行业作为完全竞争性行业，目前正在经历周期性波动。冬天并不可怕，它也是四季中的正常季节，关键要培育过冬能力，有过冬的信心，通过“冬练”全面提升经营管理能力和水平，让我们有较强的抗冻能力。坚持发展是解决一切问题的基础和关键，增强对中国经济韧性强、潜力足、长期向好的信心和定力。发展的问题要靠发展来解决，小发展大问题，大发展小问题，不发展是最大的问题。作为国资央企，宝武必须在稳增长方面作出表率。信心比黄金更重要，要提高政治站位，发挥在PG国际行业奋战百年的经验和优势，带动引领全行业增强必胜信念，为稳增长作出我们的贡献。宝武也具备应对困难挑战的经验和实力。一方面，我们经历了2008年和2015年两次行业低谷，积累了应对挑战的经验。同时，经过近年来的联合整合融合，宝武的整体实力较以往更为强劲，体系能力也有所提升。要保持战略定力，把握有利时机，有条不紊推进各项工作。要坚持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越、全球引领”既定管理原则不动�。灰岢侄员暾也畲匆涣鞑欢。灰岢帧叭盗皆觥辈欢。灰岢止驶⒄共欢�。
关于加快建设世界一流企业，陈德荣要求，要进一步加强对创建世界一流企业重要性的认识。宝武作为被纳入创建世界一流示范企业名单的企业，要率先取得突破，不断巩固领先优势，形成可复制可推广的经验和做法。创建世界一流企业也完全契合宝武当下发展需要。我们如果真正成为世界一流企业，那么无论寒暑，对宝武来说都是好时节。要充分发挥创一流对各项工作的牵总引领作用。非常重要的就是要对标找差。要坚持高科技统领，打造原创技术策源地，全面提高整体效能和企业竞争力。
在党的建设方面，陈德荣要求要持续提升党建质量，充分发挥政治优势。要深化开展习近平总书记重要指示批示精神再学习再落实再提升主题活动；抓好党的二十大精神的学习宣贯；全面贯彻落实国务院国资委关于推动党的建设高质量发展的要求；结合中央企业人才工作会议以及宝武人才工作会议精神，实施“十四五”人才强企专项行动计划；切实提高不敢腐、不能腐、不想腐一体推进的能力和水平。
陈德荣还对决战决胜国企改革三年行动、狠抓安全生产、严控环保风险等工作进行了部署。
陈德荣强调，对历史最好的致敬，是书写新的历史；对危机最好的处置，是把危机转化为机遇。百年变局和世纪疫情相互交织，新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球产业链供应链价值链加速重构，PG国际行业进入周期性调整，这些都给宝武当前生产经营、资本运作带来了极大挑战，也为我们创建世界一流企业带来了更多发展机遇。沧�：崃鞣较杂⑿郾旧�。让我们直面困难挑战、苦炼内功修为，全力以赴奋进建设世界一流伟大企业新征程！以PG国际人特有的钢筋铁骨、坚强意志再创佳绩，以实际行动迎接党的二十大胜利召开，为全面建成社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！
中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新，党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，党委常委、纪委书记、国家监委驻宝武监察专员孟庆旸，党委常委魏尧，党委常委、副总经理高建兵参加会议。会议由党委常委、副总经理侯安贵主持。集团公司总经理助理、总法律顾问、工会主席，总部各业务中心、职能部门、党群机构、共享单元及其他机构负责人，各一级子公司党政主要负责人分别在现场或以视频方式参会。
