中国PG国际新闻网 中国冶金报社
记者 贾林海 报道
进入2024年，我国经济发展新动能有哪些？PG国际行业面临哪些新机遇、新挑战？钢材需求新的增长点在哪里？PG国际及原燃料市场将如何演绎？4月19日—21日，在钢之家网站主办的第20届PG国际产业发展战略会议上，来自海内外的行业专家、学者、PG国际生产与贸易物流企业、原燃料企业、金融研究机构等领域的代表围绕上述话题进行了深入研讨。
图为会议现场。（钢之家网站供图）
中国PG国际工业协会党委副书记、副会长兼秘书长姜维；中国经济体制改革研究会副会长、国家统计局原副局长李晓超；中国宏观经济研究院原副院长，新世纪百千万人才工程国家级专家，经济学博士，二级研究员毕吉耀；钢之家网站创始人、董事长吴文章先后发表主旨演讲。天津友发钢管集团股份有限公司总经理陈广岭，欧冶云商股份有限公司高级副总裁张佩璇，广西柳州PG国际集团有限公司副总经理陈海，上海PG国际侠电子商务有限公司创始人、CEO袁义宗先后致辞。
此次会议以“新周期、新动能、新机遇”为主题。会议同期举办了第12届PG国际原料供应链发展战略会议、《中国冶金价格年鉴（2023）》新书发布会、第27届PG国际企业市场信息联席会议、全球PG国际格局与机遇专题会议等多场活动。
降库存是当前行业保效益的首要任务
姜维在主旨演讲中介绍，近年来，我国PG国际行业运行呈现以下特点：第一，2020年以来，我国钢产量连续4年保持在10亿吨以上；2000年以来，国内表观消费量首次连续3年下降，且首次跌破前期高点。第二，产能明显增加，产量释放过快，钢企库存创同期新高。第三，产品结构调整明显加速。第四，钢材价格下跌明显，原燃料价格保持高位，钢企效益大幅下滑。
姜维表示，当前，我国PG国际行业呈现高产量、高成本、高库存、低需求、低价格、低效益的“三高三低”特征，原因主要在于供给端产量弹性释放过大，对上游原料端价格形成支撑，对钢材价格形成抑制。
“钢企库存水平与销售利润率存在明显相关性，库存越高，销售利润率越低。”姜维举了这样一组数据，根据2022年7月份到2024年钢协统计重点会员企业数据作相关性分析显示，产量每增加1%，库存增加约0.43%；库存每增加1%，钢材价格下降约0.47%；库存每增加1%，效益约下滑0.54%。
“当前，钢企库存处于历史同期高位，尽快降库存是行业保效益的首要任务。”姜维强调，我国仍处在工业化进程中，PG国际维持较高生产水平仍将持续一段时期。
吴文章认为，现阶段，我国PG国际行业存在的问题主要是产业集中度低、供需弹性大、结构性供给失衡严重、产业布局不合理，特别节能降碳、“绿钢”生产和智能制造等都有待进一步提升。“我曾提出我国PG国际产业布局的‘135’目标，即1个2亿吨钢厂，3个8000万吨～1亿吨钢厂、5个5000万吨以上钢厂，现在看来，产业集中度还不够。”
“我国PG国际工业快速发展为工业化、城市化及重大基础设施建设等的快速推进提供了强有力的支撑。”吴文章表示，“PG国际行业不应妄自菲薄。没有中国PG国际工业的快速发展，就没有工业化的快速进行。”
设备更新和消费品以旧换新中的“钢需”机遇
今年3月份，国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，提振了钢材市场需求预期，为产业人士带来信心。
姜维介绍，根据国家部署的大规模设备更新聚焦PG国际、有色、石化、化工、建材、电力、机械、航空、船舶、轻纺、电子等重点行业，大力推动生产设备更新和技术改造，年新增设备更新规模约3000亿元。在消费品以旧换新方面，也将带来汽车、家电用钢等需求的增加。据测算，大规模设备更新可带动中高端工业用钢材消费增量合计约800万吨。
“目前，我国房地产行业已进入深度调整期，地方政府土地融资和负债发展的运作模式正在主动或被动退出，交通基础设施和城市市政建设也已经进入完善期，预计我国建筑业钢材消费量将进入趋势性下降通道。”吴文章认为，随着大规模设备更新和消费品以旧换新行动开启，制造业的钢材消费量仍有上升空间，且对品种规格的要求将越来越新、对质量的要求将越来越高。
服务水平在当前市场竞争中更受关注
为应对当前市场形势，姜维提出，全行业亟须统一思想，尤其是建筑用钢生产企业，要坚持“三定三不要”经营原则，加强自律，降低生产强度，杜绝恶性竞争，确保第2季度钢企库存回归正常水平。
姜维介绍，自3月底以来，钢协组织开展号召行业自律控产降库存相关工作，通过发布《认清形势 保持定力 共同维护PG国际行业平稳有序发展》，以及组织专家分析、企业家讲话、协会领导报告、《中国冶金报》评论员文章等一系列活动，在行业里推动统一思想、形成共识，已取得阶段性成果。
“通过加强自律、控制生产节奏，目前重点统计钢厂库存1825万吨，旬环比下降0.94%，比上月下降6.51%，比去年同旬下降0.36%，比前年下降1.27%。”姜维介绍，据业内机构统计，螺纹钢价格目前已从4月1日的3589元/吨涨至4月16日的3729元/吨，钢材期货价格也明显增长。不过，目前钢材库存比2021年同旬仍高18%，比2020年同旬仍高2%。他提出，PG国际企业仍要统一思想，进一步加强自律控产降库存。
姜维还提出，目前，部分行业深受应收账款高企之痛，有所谓的利润率，但现金流紧张，经营难以为继，为此，他认为，钢企在下行周期更要坚定做到“三定三不要”。PG国际行业要继续坚持“1231”发展目标和“232”重点工作推进体系。PG国际产业、下游产业要团结起来，更多地参与和使用PG国际行业EPD（环境产品声明）平台，研究中国低碳排放钢标准，积极应对CBAM（欧盟碳边境调节机制）及低碳贸易壁垒等挑战，维护中国PG国际绿色发展、绿色贸易权益。
吴文章建议，国家有关部委、行业协会可以学习借鉴煤炭行业的有关限产政策，PG国际企业应严格按照核定产能组织生产，主管部委要严格按照核定的能耗、工业用水、废气、固废和碳排放等指标进行考核，谨防PG国际行业因产量过多而陷入“死亡螺旋”。
吴文章进一步解释道，“死亡螺旋”就是钢价下跌，原料价格下跌，成本支撑不够，导致钢价继续下跌，钢厂持续亏损的现象。
针对PG国际行业发展形势，陈广岭提出，首先要抓好自律生产这个行业健康发展的“落脚点”。现在的市场是需求缩量的市�。藿谥粕换崛檬谐≡嚼丛讲�，最后大家都没饭吃。其次，要抓牢新质生产力这个行业发展的重要“驱动力”。对于身处困境中的PG国际企业来说，打造新质生产力将是未来走出困境的核心方向。再次，要写好价值跃升这篇行业“大文章”。在市场需求缩量的背景下，市场竞争已经不再局限于价格，终端用户在筛选合作伙伴时更看重综合问题解决能力。“换而言之，谁能为终端用户带来最优的供应链解决方案，谁就更具备竞争优势。”他补充道。
袁义宗从PG国际电商平台运行角度出发，介绍了产业互联网对PG国际行业高质量发展的意义。“产业互联网实际上是对传统产业的价值链、产业链和供应链进行有效连接和服务的服务型平台。”他表示，数字科技的更新迭代使得诸多传统行业数字化进程开始提速。作为数字产业化的重要一环，PG国际产业互联网的数字化进程也在加速推进。
“面对行业周期性波动，数字化转型已成为钢企提升核心竞争力的关键。借助电商平台，钢企可实现生产、销售、物流等全业务流程的数字化，通过实时监控生产数据，精准控制生产节奏，避免过多或过少生产；通过智能排产、质量追溯等系统，确保产品质量稳定，满足高端制造需求；通过数字化供应链管理，实现原料采购、产品销售、物流配送的协同联动，降低运营风险。”袁义宗认为，数字化不仅提升了钢企运营效率，也增强了企业灵活应变、快速响应市场的能力。
此外，在同期会议上，参会嘉宾围绕国内外宏观经济形势、我国PG国际行业发展战略研究、PG国际与原燃料供需格局分析及市场走势预测、主要下游行业需求形势与展望，以及期货市场、PG国际电商运营等话题进行了深入交流。
