在轧钢厂4月份安全环保例会上，末位班长对自己当月班组管理过程中存在问题进行了深刻的剖析和自�。梅浅＝拥仄挠镅宰芙岢鲎陨泶嬖诘奈侍庖约案恼椒�，值得我们借鉴和学习。
他的报告这样说道：回顾4月份的工作点滴，班组在我的带领下忙忙碌碌干了一个月，但在月末时由于安全管理的疏漏被评为末位班组，面对这样的排名，我很不甘心。我不断反思着为什么轧钢技术越来越成熟了，我所带领的班组为什么还是落后?看着分厂下发的整改通知单上存在的各项问题，我觉得这是自己失职，日常管理中我将重心放在了“狠抓生产，力提指标”上，而恰恰忽略了安全工作的重要性。将安全日常管理工作全部交给班组安全员负责，完成的情况也疏于检查监督，感觉自己就像野牛一样带领着班组员工往前冲，没有思想，没有灵魂，以至于造成自己管理的班组安全方面漏洞百出。
我清晰地记得领导说过的一句话：失败并不可怕，可怕的是失败后一蹶不振，找不到改正的方法。从那刻起，我深深地感受到出现问题不可怕，重要的是找不到问题，更可怕的是找到问题你还不当一回事。因此，我很感谢给我指出问题的那些人。如果没有他们及时帮我指出问题，可能我的管理能力永远都无法得到提升。
当我看到班组验收的那些标准时，我深刻领悟到了一种管理的境界，我觉得这对我来说那不光是一份标准，更是一种管理方法。我总结出，管理不光要会安排，更重要的是要参与其中，形成闭环。举个日常生产中例子。工作中需要用一把扳手，但是正好要用的时候扳手不知道所在何处，费了九牛二虎之力找到了，解决了问题，同时也影响到了生产;第二天班长强调，一定要在规定的区域放个扳手方便使用，结果用的时候又不知去向，因为只有安排没有责任到人;第三天班长强调张某一定要在轧线放个扳手，没问题，用的时候肯定在。第四天，扳手可能在，第五天可能还在，很多天过去了，某天，同样的问题又出现了，用的时候又不见扳手，为什么呢?因为责任到人了但又没有监督检查，久而久之就被忽略了，直到班长强调张某：接班后在轧线放个扳手，李某，两小时检查，一次不见要进行相应的考核，从此轧线那个地方放置的扳手从未丢失过。经过这个例子，我总结了安全工作不光要安排，还要将安排的工作责任到人，并进行监督检查，其实我就犯了没有进行监督检查的错误。再举个例子，某一天产量实现安全高产，大家总结经验，提炼出重点要点，不足之处纠其原因，加以改善并形成制度，分享班组员工学习，并利用班后进行检查演练，久而久之形成模式，我相信产量指标便会像芝麻开花一样，同样，班组建设和班组安全管理更应该及时总结经验和教训，堵漏洞、添措施，这样的话，班组建设和班组安全管理也将会越来越好。
通过这位班长对自身问题深刻分析，从而使我们可以清晰看到，基层班组长在日常管理中需要有查找问题的能力、正视问题的勇气、分析问题的智慧、持续改进的韧性。重视班组基础管理，将班组做为安全管理的主战�。延行У陌踩芾泶胧┞涫档桨嘧�，把所有的安全事故隐患在班组内消除，把班组做为我们安全管理的第一道防线。为分厂和公司安全生产工作打下坚实基础。为打造幸福、美丽新陕钢做出应有的贡献!
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