6月10日，为期6天的陕钢第八期班组长培训圆满结束。经过紧张的加油充电，200多名参培人员信心满满地回到自己的工作岗位。
“收获很多!”电子娱乐公司优秀学员王鹏说，短短的5天时间，经过全方位、高强度的培训，每个人都经历了管理上的一次加钢淬火。
内容新意扑面而来
从陕钢集团的基本情况延伸到陕钢集团的战略规划，从提升团队执行力到班组长必备技能，从班组安全管理到精益安全在基层班组的落地实施，培训的新课题、基层班组长的新关切、研讨交流的新热点，强烈的“新意”扑面而来。
“作为班组长不仅要谋大局、还要谋大势，不仅要有长远眼光，还要有大局观念……”开训当天，杨海峰董事长就以“全面深化班组建设 推动陕钢集团高质量发展”为题进行授课，强调“实现企业内涵式高质量发展，各级领导一定要重视班组建设和班组长的管理及培养工作，坚持常抓不懈、久久为功。”
“培训年年都搞，但全封闭脱产学习真是第一次。”所有参加培训的人员感到了前所未有的“新意”。
绘出精准培训的路径
“抓基层、打基础、强基本，对于这次培训也是一样，要追求效果。”负责第八期培训的陕钢人力资源部副部长付晓明说，这次培训，集团各级融入了大量心血，人力资源部、安全环保部、工会办公室等多方协力，年初开始筹划，精选培训内容、精确立靶、精细筹备，从思想、理念、标准、措施上逐一对标对表，为精准培训制定策略。
培训分十期进行，涉及陕钢集团2000余名班组长，培训过程中，每一期都认真进行总结分析，同时将结果反馈给北京科大中冶培训有限公司的老师，培训老师在听取大家的意见后，对培训方案进行适当改进、完善授课内容。
为了达到以“身入”求“深入”，以“实绩”促“实效”的效果，培训期间，每晚分组进行讨论，并完成相应的课后作业，所有课程结束后再综合考试。学员的成绩由课堂表现、课后作业、综合考试三部分组成，并按照成绩高低评选出优秀学员、学习积极分子各10名。
现场比武火药味十足
这不仅是一个“硝烟”弥漫的大考�。且桓稣瓜帜芰Φ拇笪杼�，参培第一天，大家就发现这次培训与以往大为不同。“活动安排很紧凑，现场的题目设置有难度，没有丝毫放松时间，让人感到压力不小。”这是大家对团队执行力提升课程的一致感受。
面对紧贴班组管理的难题，很多人发现自己提前准备的提纲套路不管用了，要想在现场测试中脱颖而出，不仅是体力上的比拼，还得动一番脑子。“穿越火线”课堂上，学员被分成两组，如何能让所有人在不触碰“电网”的同时穿过小小的格子，大家想尽了办法，试过了各种姿势，各种排兵布阵。在一次次地失败中，在许良武老师的提示下，大家冷静了下来，随后选出了组长，并进行严密分工……直到所有人员顺利通过“电网”。
活动不是目的，体会、启示才是关键。“参加这个项目后，最大的感触就是安排工作要分工明确，要求到位，这个项目对大家的触动还是很大的。”培训现场一学员说：“虽然每一堂课的时间有限，但大家争先创优的意识很强，人人都在现场全力以赴、你争我抢，既赛出了能力，也看清了自身差距”。
军事化管理树好新形象
本次培训立足“高于平时，严于平时”和“管理军事化、生活规范化”的基调，狠抓管理不放松。无论是各分子公司带队领导还是普通学员，从起床、参培、就餐、就寝严格按照规定执行，培训期间所有人员禁止饮酒、晚上十点前必须归宿，第八期培训适逢端午节，但人人都做到严格落实培训要求。
为了争夺优秀学员的名额，每天各分子公司的二级单位在讨论结束后还进行小结、分析。“本以为参加培训可以轻松下，谁知道比上班还累!”参加培训时虽然有心理准备，结果到了才知道真的很严格。同一酒店参加培训的陕煤领导们说：“陕钢的职工确实不一样，培训、就餐都列队，员工的精气神特别棒。”
专题授课、经验交流、集体研讨、撰写心得……课题式学习方式，让电子娱乐公司储运中心带队领导许小鹏受益匪浅。参加培训，他带着困惑来：如何能提升团队的执行力，随着班组长的年轻化，如何能让他们更好地掌握一些管理技能?
没想到，第二天他就从许良武老师的“团队执行力提升”的授课中找到了答案。在研讨交流中，大家围绕“猴子管理”存在的问题、解决的办法等内容展开激烈研讨，汉钢公司的带队领导交流自己平时工作中的做法、心得，这让他豁然开朗，将心中的“问号”变成了“感叹号”。
参加培训就要带着实效回去，通过短短几天的培训，大家都找到了各自管理中的“症结”，“来时带着问题，走时带着办法，希望这样的培训多搞几次。”这是学员们的最大感受。
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