60个学时，整整六天，9月份陕钢集团青年干部培训落下帷幕，这一次，我依然满载而归，多少个瞬间都对我有不小的启发。坐在归途的高铁上，望着窗外，仿佛又回到了课堂上，凭着记忆，梳理着教材上的知识，列车上售货员不停叫卖着，又如老师的教导回荡在耳旁，一切是那么和谐，我不禁露出了一丝笑容。
“华为作为大国企，现在正面临危难，作为国人，我想贡献一份自己的力量，帮他渡过难关。” 今年入职华为集团201万年薪的张霁，在选择华为时这样说道。是的，我们曾经以为那句“为中华之崛起而读书”离我们很遥远，所以我们不去强迫自己有太多的假设。同样的，我们会认为人力资源管理是人事部门的事，跟我们没有太大的关系，甚至没有很强的主人翁意识，不能想企业之所想。但通过学习安宇飞老师的《人力资源管理》课程，让我明白了企业能做大做强，并不仅仅是肉眼所能看到的财力、物力，而是凌驾于财力、物力之上的人力资源管理。直到课程结束，我依然意犹未�。拿�，无需赘述，如百年老酒，越品越香!
从索然无味到兴趣唤起
我是从事生产的，起初看到这门课程，瞬间便没了兴趣，觉得和自己没有太大关系，学习也是浪费时间，我只管搞好生产就行了，但是无意间看到课件上美国PG国际大王卡内基的“将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个PG国际大王。”话语吸引了我，心里想，如果人力资源能上升到企业的生死存亡，那或许还有点意思，回头再看看老师手舞足蹈为我们讲述着他的“宝贝”。就这样，站在企业的角度，我不知不觉被老师带进了这个认知盲区。
从事不关己到百般追问
来了兴趣的我，如初生的牛犊，不对这世界探个究竟绝不甘心，哪怕深入虎穴，在明白了人力资源管理的必要性后，它的时代性、能动性、持续性、社会性属性，让我了解了人力资源管理不仅仅是我所理解的字面意思，课堂互动、课下咨询老师，了解到如何有助于企业绩效的实现，如何通过调动员工积极性、改进生产率、提高满意度来实现企业可持续发展以及如何通过文化的建立，把员工的行为统一到企业战略目标上来……这一切，不都是我们生产单位所在乎的吗?课堂中无时无刻都在渗透这人力资源管理的重要性，我们不能做井底之蛙，要跳出圈子管圈子，看到问题的实质，学以致用，不断采取积极措施，为企业的发展添砖加瓦。
从出乎意料到意犹未尽
不想当将军的士兵不是一个好士兵;跟不上企业的发展或原地踏步的员工不是一个好员工。以前别人嘴里非常专业的名词，在这堂课上都有了答案，随着课程的深入，我慢慢意识到人力资源管理不单单是数量、质量的管理，还涉及到结构、供给、需求的平衡，明白了生产形势紧迫的大环境下，人力资源“水池”模型为我们人员动态流转提供了数据支撑。同时，“马尔科夫”模型的建立，为我们作业区、职能部门乃至企业招聘配置、计划提供了正向引导及应对措施。
“当我躺在柔软的床上，从来没有勇气去尝试攀登一个小丘陵;当我站在山脚下，我却有一百种理由要越过它。”人力资源管理无处不在，已成为企业永续发展的内在动力源泉，在不经意间把对企业之情与员工牢牢栓死。短短的培训在不经意间快速结束，但在培训结束后，我依然觉得它的美我还尚未欣赏够。
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