近日，我有幸听了著名讲师郑奕老师讲述的如何提升班组长能力的课程。老师风趣幽默的讲述，魅力课堂的积极互动，让我受益颇多、感触良多。
要想成为一名优秀的班组长，须心正，明白自己工作的意义是什么
站位要有高度，要怀着一颗热爱企业的心，从工作的角度来看，奉献在前，待遇在后，把本职工作踏踏实实干好，这才是工作的核心。心正且行得正，我们在日常工作中磨练自己，不断修身，学会变通，学会更好地与别人相处，这就要求我们不仅要善于发现别人的优点，还要放大别人的优点。俗话说，“经过千锤百炼，才能磨练出好钢。”学会相处，对工作是一种进步，我们应该清楚地认识到工作是个人价值体现的平台，当一个人离开单位，离开岗位时，价值和梦想将一文不值。
要想成为一名优秀的班组长，须严管，准确理解班组管理的原则与意义
优秀的管理者会将班组工作安排得井井有条，找出班组日常管理的不足之处，将有助于更好地管理好班组。比如：自我认知的�：�，自我角色定位不准，对待下属的态度不当，对下属的认识度不够等原因，都会造成班组管理上的短板。作为班组长，基本的角色定位就是对下级担责，对上级负责。在日常管理中，对待下级要用教练式管理，学会鼓励人，利用班前会鼓励班组优秀人员的亮点，给予肯定及相应奖励。同时善于建立关系是为管理上策，建立相互信任的关系，让班组人员能够自发地完成工作，同时高质量安全顺利达到作业目的。让一个班组的小目标与企业的目标一致，班组管理中的安全教育少不了，要巧妙地利用班前会、班后会微信平台等为班组成员强调安全、目标。
要想成为一名优秀班组长，要善处，学会正确处理班组的关系纽带
关系纽带中最为重要的就是挖掘潜力，人最大的潜力就是利他。这是人性的基本规律，我们要掌握这些最基本的知识，建立班组关系纽带就触手可得。建立了可靠的关系纽带，要学会保护班组的优秀，通过保护优秀让班组的末位人员明白，只有改变自己才能受到重视。我们要让自己的下属优秀起来，只有优秀的下属才能让工作干得轻松有效率。班组长要学会给下属机会，这样才能激发班组活力。
要想成为一名优秀班组长，心要广，要有大的格局，多工作少抱怨
安排工作时要站在上级的高度考虑，把责任风险考虑多一点。面对上级的任务必须做到先认同，早考虑、早准备，对工作任务的不足要学会提出建议。管理一个班组，要学会掌握班组的核心成员。通过对一个团队的观察，多看细节少发言，一个团队的改变学会从人、从事、从细节上提出可靠的改进方案，再给予核心员工职位、台阶、方法和相应的机会，问题就会迎刃而解。班组管理中要对优秀的人员在面子上肯定和保护，在私下给予严厉要求;而对于末位员工，要在面子上严厉，在私下给予鼓励。学会一定的演讲能力也是一门艺术，能够巧妙地说出我们的目标，并且班组人员能够自发愿意跟着你一起并肩作战。
这次培训虽然时间很短，却让我获得了丰富的班组管理技能。后期，我将以优秀班组长为成长标准，怀揣梦想，不断上进，在企业发展的舞台上发光发热。
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