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5月16日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会上的讲话精神，通报了近期省内3起违反中央八项规定的典型案例。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项重点工作做了强调。
保持生产经营稳定顺行 持续推进降本增效
上周市场情况复杂，不确定性因素增大，虽原燃料价格下行，成本线下移，但建材价格下行幅度大于原燃料端的降幅，经营压力增大。他要求，采供端要调整原燃料品种，降低高价库存，择机低价补库，对冲原燃料成本，使成本线下移;销售端要根据集团要求，以稳为主，稳价降库，保持产销平衡。他指出，上周，生产系统保持了安全稳定顺行高效的运行态势，各项指标稳中有进，保持了良好的生产势头，但仍有部分指标出现退步，要尽快迎头赶上。
他要求，5月后半月，要紧盯全月任务目标，在巩固稳产高产的同时，坚持问题导向、目标导向和结果导向，积极与行业先进对标，认真查找短板和不足，明确改进提升目标，制定具体对标措施，强弱项、补短板，强化成本管理，全面挖潜增效，确保五月份持平不亏。要严把进厂物料质量关，严厉打击原燃料掺假行为，拿出具体措施，与之不懈斗争。他强调，各工序要继续按照“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”的工作思路，加大生产组织力度，做好重点原燃料保供衔接，积极开展品规优化攻关，有效对冲各种不利因素影响，实现效益最大化。全体干部职工要统一思想，厉行节约，树立“节约也是创效”的理念，严控各项费用支出，严格过程管理，严防风险把控，注重结果评价，全面提升精细化管理水平，进一步降低经营成本。
树牢红线底线思维 时刻牢记安全环保责任
针对安全工作，安全生产是企业的生命线，更是生命的保障线，安全工作绝不容许有任何的侥幸和满足。各级领导要时刻牢记安全生产责任，夯实安全生产各项基础工作。要深刻汲取国内近期发生的几起安全事故教训，全面加强非常规作业和煤气危险作业提级管控，强化危险因素辨识和隐患排查治理，压紧压实安全生产主体责任，坚决防范各类安全事故发生。同时，要加快安全风险隐患整改工作，并做好下周省应急管理厅执法局“钢八条”迎检准备。
进入汛期，各单位要在思想上高度重视、责任到位，防汛物资应备尽备，专业队伍备足备齐，做到应对、调配、操作心中有数，确保在应急过程中反应迅速，应急队伍关键时刻拉得出、打得赢。
针对环保工作坚持走好电子娱乐生态优先、绿色发展之路，环保工作也是高质量发展的成绩单，要扎实推进超低排放环保绩效A级达标成果巩固提升工作，加快环保风险问题排查治理，充分做好国家生态环境部核查准备工作。同时，要按计划做好“清洁生产环境友好企业”申报工作，加快推进区域清洁生产引领型企业创建步伐。要强化节能增效项目推进力度，助力“双碳”工作稳步推进，提升系统综合能效，实现年度能耗降低3%的目标。针对疫情防控工作持续做到不松劲、不懈�。细癜凑展乙咔榉揽刈芴宸秸�，以及驻地政府和公司疫情办的要求，加强外来队伍和物流车辆的管理，外防输入、内防感染，织密织牢疫情防护网，确保公司区域安全稳定。
千方百计创造条件 全力加快重点项目建设
重点项目是公司升级转型、实现高质量发展的“压舱石”，也是我们肩负的重要历史使命。目前项目推进缓慢，没有达到预期目标，要列出责任清单，加强考核，挂图作战，全力加快项目建设。各主管领导及相关部门要统筹抓好各项目的审批、报备、设计、施工等环节工作，考虑周到，协调到位，实现质量和效率统一提升，全力以赴推进各重点项目按计划要求开工建设、投产见效。他指出，当前，无论是各级政府还是集团，都给予电子娱乐项目建设大力的支持，我们要抢抓机遇、主动作为，全力加快项目建设进度，为电子娱乐高质量发积蓄强大动能。
增强改革定力和责任担当 持续深化细化各项改革措施
按照集团要求，切实提高政治站位，充分展现出“发挥国企党建优势，学习民营经营机制”的改革成果，扎实落实工资总额备案制与任期制契约化管理等改革措施，积极推进定编定员和岗位价值评价等工作，完善全员职级晋升体系，建立公正透明的绩效考核体系，高质量完成各项改革任务，全面激发各层各级的干事活力，提升企业竞争力。他指出，本周公司将对10个中层正(副)职岗位进行公开竞聘，相关部门要学习借鉴集团各岗位公开竞聘的经验和做法，认真负责地把此次竞聘工作做实、做好。他要求，各单位要加快科技人才的培养选拔力度，将三项制度改革同科技工作改革结合起来，发挥好科技创新、制度创新的协同作用，进一步畅通人才发展渠道，建立以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系，通过“揭榜挂帅”“赛马”机制等，集聚各方人才，解难题、攻难关、创实效，真正让有真才实学的人才有用武之地，最大限度的盘活、用好人才资源，实现人才价值最大化。他指出，要在三项制度改革中解决人员进、出问题，拿出措施，尽快跟上三项制度改革的步伐。
从严从实强化基础 稳步推进党建工作实效
近期党建工作任务繁重，党群各部门要形成相互联动、相互配合、协同共融的良好工作态势。各部门要有步骤有计划地做好2022年巡视巡察整改工作“回头望”、党史学习教育总结暨2021年度党组织书记抓党建述职评议考核、公司第三届会员代表大会、2022年工会工作会暨2020—2021年劳动模范表彰大会等工作。并要求，各级党组织要紧盯目标不放松，突出重点抓落实，持续深化党建品牌建设，不断提升党建科学化水平，为企业发展和生产经营提供坚实保障。
保持干事奋进的底色 持续强化全员作风建设
作风建设抓住的是当下，传承的是根脉，奠基的是未来。在电子娱乐高质量发展的道路上，越往前走、越往上攀，越要善于从走过的道路中和我们的“干事”文化中汲取智慧、提振信心、增添力量。他指出，当前我们处于改革发展、生产经营爬坡过坎的攻坚期，我们要用实干和良好的业绩，舞好陕钢的龙头，这是电子娱乐干部职工的职责所在，也是使命所在。他强调，良好的团结干事氛围，才能出凝聚力、战斗力、生产力。公司形成的“团结一心谋事、围绕目标干事、同舟共济成事”的干事氛围和共识，把我们的力量凝聚起来，把我们的精神振奋起来，把我们的聪明才智激发了出来。全体干部职工要：倍加珍惜和维护好来之不易的发展势头，倍加珍惜和维护好团结一心干事的浓厚氛围，倍加珍惜和维护好心齐气顺的良好环境。在集团的坚强领导下，不负期望、不辱使命，紧盯“国内一流 行业领先”总目标，咬定月度、年度目标和各项指标不松劲，练就硬脊梁、铁肩膀，始终保持干事定力、稳字当头、稳扎稳打，持续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，持续践行钉钉子精神和“干事”文化，充分调动和释放我们的优势，在大干红五月、奋战“双过半”攻坚战中交出一份满意答卷。
公司党委副书记、总经理李都宏对上周各项工作做了总结分析，并结合近期生产经营重点工作提出具体要求：
一是解决氯离子过高问题，降低冷凝水酸性，提高PH值，加快新煤气环网整改进度。同时，要协调解决好库利粉和供应商供应的焦炭湿熄焦氯离子过高的问题，并做好检化验分析，把问题彻底搞清楚;
二是做好炉料优化工作，技术质量办要抓紧时间把球团矿、烧结矿、块矿性价比测评模型做出来，树立起“提高烧结矿比例，降低球团矿比例”的思路;
三是联合陕晋川甘和西北联钢等区域企业，切实降低废钢价格;
四是提高轧钢其它产线生产能力，并结合市场变化，科学合理的组织好板带生产工作;
五是积极与政府部门加强交流，尽快推进机械化综合一次料场项目施工建设，确保按期推进;
六是抓好能源成本管控，有力做好炼铁高炉煤气、炼钢氧气消耗、轧钢电耗控制及燃料优化工作，降低能耗成本;
七是加快气拖风机改电拖风机项目推进，在实施过程中，涉及到高炉风机新技术，必须综合考虑，并对标同行业先进技术，确保项目投产后稳定顺行;
八是认真做好下阶段对标工作安排，明确参与单位和对标专业，查漏补缺，再取突破;
九是继续做好降本增效工作，加快机械化综合一次料场及石灰窑项目的建设步伐，通过挖潜增效的控制、重点技术指标的攻关，不断缩小盈亏平衡点的差距，着力提高企业核心竞争力。
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