5月23日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子成员、各单位党政负责同志参会。会议首先按照第一议题的要求，组织学习了5月16日出版的第10期《求是》杂志发表中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平的重要文章《正确认识和把握我国发展重大理论和实践问题》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况做了总结分析，公司各分管领导安排部署了当前重点工作。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项重点工作做了强调。
坚持稳扎稳打
保持生产经营稳定顺行
他指出，上周各生产工序基本保持了良好的生产势头，各项指标稳中有进，尤其铁前指标不断向好，要做好保持。近期，虽然国家利好政策不断释放，但市场整体信心不足，行业形势不容乐观，需求较弱。他要求，面对压力和挑战，我们要看到自身的优势，坚定必胜信心，树立危机意识、未雨绸缪、全力以赴，两眼向内，加强精益管理，防范各类系统性风险。他指出，按照公司统一安排，上周公司党委委员、副总经理冯伟带队赴福建三明PG国际，宝武鄂城PG国际公司两家先进企业进行了对标交流，要尽快形成系统性追赶方案，运用到工作中，促进成本、指标和生产经营取得新突破。他要求，近期生产经营工作要稳扎稳打，各工序继续按照“稳定生产、稳健经营、保持定力、夯实基础”工作思路，做好生产组织，五月份抓好收尾工作，要根据集团统一部署，提前制定六月份生产计划，全力实现成本最低、指标最优、经济效益最佳的目标;供应端要优化、调整矿石品种结构，为炼铁创造良好的生产条件，防控高价库存风险，同步做好降价采购和低价补库工作，推进精细化库存管理;销售端要用好产销平台，做好品规优化和增效品种的生产，与韩城公司密切合作，提高市场反应速度，掌握主动权，加大高价区域销售量，提高主导市场占有率，实现效益最大化;设备管理要聚焦问题和短板，防范各类设备事故，以稳顺的设备状态全力保障生产。
坚持红线底线
强化安全责任落实
针对安全工作，他要求，各单位要认真落实全员安全生产责任制，加强安全生产的基础管理工作，强化安全考核，提高各类各级人员的安全综合素质。他指出，要做好省应急管理厅钢八条检查以及陕钢集团、公司对钢八条清零工作要求，认真排查，整改到位，并对照“专家会诊”查出的问题和国家安全生产十五条措施，进一步梳理各岗位安全风险，认真检视安全生产中的短板和弱项，制定保障提升措施，限时整改、限期销号，实施闭环管理，有效防范化解安全风险，压实安全责任。他强调，要抓紧推进公司安全文化建设，不断提升安全管理水平，实现本质化安全。
针对环保工作，他要求，各单位要高度重视环保工作，持续巩固提升公司超低排放和环保绩效A级达标成果，关注细节，持之以恒抓好环保设施的日常管理和清洁生产15项指标的提升工作，加快“清洁生产环境友好企业”的申报。同时，要加快节能增效项目的推进力度，先立后破，通盘谋划，狠抓绿色低碳技术攻关，创造条件推动能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变，形成减污降碳的激励约束机制，稳步有序推进“双碳”工作。
针对疫情防控工作，他要求，各单位要严格落实疫情防控最新要求和各项措施，协调安排好物流运输和生产保供等应急工作，确保公司疫情防控与生产经营安全、有序、可控。
积极主动作为
全力推进重点项目建设
他强调，“3621”发展路径涉及的重点项目是关系到公司升级转型、全面提升核心竞争力的命脉工程，重要性众所周知，这些项目尽快建成投产意义非常重大。他要求，相关部门要主动作为，强化各种保障，迎难而上，解决项目审批和用地办理、开工建设遇到的各类问题和困难，集中力量保证重点项目前期筹划到位。开工项目要抓紧定出节点、定准措施、定实责任，树牢“精品”意识，严把建设质量。他强调，所有项目都要实行“项目质量终身负责制”，对于在建设过程中发生的质量问题，要严格按合同处理，对于不负责任的行为要承担责任。并要求，在确保项目安全和质量的前提下，要抢时间、抓进度，推动项目早建成、早投产、早达效，打造一批经得起历史检验的示范工程、精品工程，为企业高质量发展提供强劲的动能。
坚持动真碰硬
扎实落实改革各项措施
他强调，国企改革，重在活力。三项制度改革是提升企业活力和效率的关键，要坚定不移推进。他指出，上周，公司委托两家咨询公司、邀请集团相关部门领导及公司相关领导、部门负责人等组成评委组，对公司10个中层正(副)职岗位进行了公开竞聘，这是电子娱乐开展竞聘上岗以来岗位覆盖最广、规格最高、影响最大的一次激烈、有序的公开竞聘。通过公开竞聘的形式，把想干事、能干事、干成事的人才选拔出来，进行人才盘点，形成人才库。他要求，要把岗位竞聘形成系统化、常态化的制度，选用的过程要做到公开、公平、公正，切实把合适的人选拔出来。同时，要加大成熟性、专业技术型人才的引进工作，不拘一格降人才，以三项制度改革为撬动点，不断深化人才体系建设，使人才改革从“被动完成改革清单”走向“提效赋能”的新阶段，真正为企业高质量发展提供人才保障。
围绕中心工作
推进党群工作落地落实
他强调，党建工作一直是我们企业的独特优势和爬坡过坎的思想法宝，越是困难的时候，越要发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各级党组织要高举思想旗帜，提高政治站位，将思想建设和企业发展融合在一起，将政治建设和能力建设融合在一起，突出工作重点，夯实基础工作建设，深化党建品牌建设，强化党的群团工作。同时，要毫不松懈地抓好信访稳定、舆情管控、意识形态、巡察整改“再回头看”等工作，将党群工作深度融入企业中心工作，用创新的思维、具体的行动、务实的作风激发全员工作活力，激活党建促发展的内生动力，为全面完成各项目标任务提供坚实的思想动力和政治保证。他指出，上周，公司工会系统完成了换届选举及2020-2021年度劳动模范表彰，希望新一届工会组织加强自身建设，提升服务职工的能力，当好职工的“娘家人”。同时要求做好各类先进的宣传，营造崇尚劳模、尊重劳动、尊重人才的浓厚氛围，让劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气在公司蔚然成风。
认清当前形势
持续强化作风建设
他强调，当前，市场形势仍存在诸多不确定因素，面对各种挑战，必须保持清醒，认清差距和不足，制定措施，着力改进和提高抗击风险的能力。同时，要认清形势、坚定信心、增强责任感和紧迫感，保持干事定力，坚定稳中求进不动摇、强化问题导向不动摇、坚定争先进位不动�。谏榷ㄋ承械幕∩�，多措并举挖潜增效，攻坚克难求突破。他要求，全体干部职工要持续拧紧作风建设的“发条”，紧盯“国内一流 行业领先”总目标，在思想上要与集团及公司保持高度一致，在行动上要紧跟步伐，在措施落实上不打折扣，扎实践行“干事”文化，铆足干劲抓重点，发挥优势勇担当，以“团结一心谋事 围绕目标干事 同舟共济成事”的良好干事氛围，克服前进道路上的一切艰难险阻，为实现电子娱乐高质量发展举力奋斗!
公司党委副书记、总经理李都宏对上周各项工作做了总结、分析，并结合近期生产经营重点工作提出具体要求：
关于生产经营工作，他要求，各单位要抓住5月份有利时机，科学组织好生产，实现新突破。一是要组织好设备检修工作，避免影响生产，进一步做好“低冶强、低燃料比”生产组织工作;二是要按照既定计划持续优化生产工艺，确保PG国际料消耗大幅下降，实现成本降低;三是要认真总结此次前往福建三明PG国际和宝武鄂城PG国际两家企业对标学习成果，梳理并借鉴好经验、好做法，运用到实际工作中，促进提升;四是要继续保持经营定力，坚持“快进快出、低库存运行”的经营思路，切实防范市场潜在风险。
关于工艺稳定工作，他强调，一是要进一步抓好物流运输、采购节奏与生产组织的无缝衔接，保证库存量和库存结构;二是要保持炉料结构稳定，降低变料频次，确保系统稳定顺行;三是要从内部技术进步方面做好生产系统各项要素稳定工作，要预知预判、上下联动，减少调整和波动，实现过程管控;四是要加大机械化综合一次料场等项目的建设，为生产系统稳定提供有力支撑。
关于项目建设工作，他要求，按照公司前期制定的节能减排及降本增效项目作战图，对滞后的、没有按期完成的项目进行考核追责。生产指挥控制中心技术质量办、设备能源办，要把每月滞后项目和没有按节点完成的项目进行整理汇总，并上报计划财务中心，纳入公司当月重点考核，同时对于连续3个月未完成节点任务的，要对项目经理或项目负责人进行严肃问责，并下发负面清单。
关于岗位竞聘工作，他强调，要不断规范公司公开竞聘工作，一是要健全完善岗位竞聘制度和流程，并把个人日常工作绩效纳入竞聘成绩;二是要科学确定笔试、面试在竞聘总成绩中的比重，切实在竞聘过程中体现出公平、公正;三是要规范评委组人员结构，按照内部评委、外部评委、专业评委等合理安排评委组人员占比;四是要规范党委考察流程，在各层级岗位竞聘中都要做到严格审查。
关于安全管理工作，
他要求，一是公司主管领导和部门牵头，各单位具体负责，认真做好“钢八条”迎检工作，确保此次“钢八条”检查顺利通过;二是规划发展部牵头对煤气管网项目设计、施工、验收等环节进行认真分析，找出问题根源，加快问题整改，同时汲取教训，不断加强项目责任管理，严格项目验收标准;三是各单位要提前抓好防暑降温工作，确保岗位人员及设备安全度夏。
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