1月9日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了《国家主席习近平发表二〇二三年新年贺词》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁指出，这次会议是2023年召开的第一次周工作例会非常重要，既是动员部署会，也是开局誓师会。就抓好近期各项工作，他提出七点要求：
一是贯彻落实好集团公司“三会”精神，高效谋划好全年工作。今年，集团“三会”受疫情影响，以书面形式进行审议，公司及各基层单位也纷纷以不同形式组织了学习。他指出，2023年集团“三会”报告和讲话不仅在内容上含金量很高，而且思路和操作落实、指导性和实用性更强;涉及面不仅大而全，而且精而细。陈骁在会上对集团公司2023“三会”精神进行了详细的传达和解读，并强调，学习和重温陕钢“三会”精神，旨在使全体干部职工明确方向，鼓足干事的勇气、干成事的信心，明确目标任务，做到全员身上压担子，落实责任拿尺子，统筹谋划好公司各项工作，并将各项工作做扎实、做具体、作出新成效，迈上新台阶。
二是坚持稳中求进，确保全年工作开好局，起好步。2023年，是电子娱乐高质量发展的攻坚之年，面临的形势任务非常艰巨。站在新的起点，我们要向更高处攀登，元月份及一季度工作非常关键，对完成全年的任务至关重要，元月份是稳定提高的过程，是为全年打基础的过程，一定把元月份工作做好，为二三季度大干快上、创造更高效益打好基础。元月份，我们多条产线停产，部分职工放假，调整休息，要完成元月份目标任务很有挑战性。他指出，虽然困难较多，任务艰巨，我们要坚定信心、迎难而上，坚持稳中求进，始终保持昂扬奋进的精神状态，敢于直面问题、较真碰硬，抓好每一个环节落实，确保2023年工作开好局、起好步。关于生产组织，要继续坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备保障为基础”的生产组织原则，牢固树立过“紧日子”的思想，坚持“先算再干，边干边算”，坚持以高炉稳顺为核心，加强高炉运行管控和工艺操作管控，确保2#、4#、5#高炉尽快达到高效低耗运行模式，强化各工序在线设备点的检维护，优化轧钢各品规的生产，严控各项加工费用，有效降低生产成本，夯实精细化管控基�。盐颐堑纳杀居胄幸迪冉罹嗫刂圃�100元以内，排名达到48位;同时确保各项经济技术指标不断提升，促进“规模效益型”向“成本效益型”转变。关于对标工作，要不断提高对标水平，与先进企业对标，与自己最好水平对标，干好自己的事，取得更好的成效。关于物料保供，要积极推进零库存以及市场化运行模式，主动作为，提高工作效率和工作质量，确保正常生产用料保供，降低库存成本和经营风险;同时，要提高对市场变化的敏锐性和反应速度，并不断优化供应渠道，降低采购成本。供销的大宗原料要与全国先进对标，设定相关考核指标，与行业先进对标，把每一项工作落实到位，实现集团采购环节跟公司成本降低、考核指标紧密挂钩。要提前做好春节期间生产用料和需求计划的落实，确保春节期间正常生产。关于检修工作，要统筹推进3#高炉、450㎡烧结机系统检修及其他控产检修项目，做好进度和质量监督，并做好备品备件保障，确保高效高质量完成检修工作，为满负荷高强度生产、设备长周期稳定运行打好坚实基础。同时，要做好检修期间的能源介质平衡，物料供需平衡，循环物料平衡等工作，确保检修期间在线系统高效运行，实现生产、检修两不误。
三是压实主体责任，确保安全环保工作取得实效。关于安全工作，他强调，安全事关企业发展大局，也体现企业的管控能力和水平。2023年，我们要瞄准“打造国家级安全文化建设示范企业”目标，下好先手棋，打好主动仗，时刻紧绷安全这根弦，持续巩固安全生产专项整治三年行动、安全双重预防机制建设，安全绩效分级考评成果，持续开展外协方安全管理专项攻坚，压紧压实各级安全主体责任，坚持问题导向，深挖隐患根源，实施源头治理，加大追责问责力度，紧盯抓牢关键环节，抓好最基层工作，夯实最基础工作，以高标准、强组织、实举措和好状态，统筹抓好各项安全管理工作，筑牢安全生产防线，持续深化本质化安全管理，不断提升管理质量和效能。关于环保工作，要以“持续超低达标、全部综合利用、减污降碳协同”为总目标，准确把握政策要求，主动作为，推动环保工作重心向精细化管理和“双碳”管理转变。要保持力度不减，持续强化环境整治能力建设，聚焦污染防治攻坚重点领域和重点问题，加快补齐短板和弱项;准确把握PG国际行业节能提效的新形势新要求，持续跟进环保新技术，强化减污降碳协同增效，不断巩固绿色低碳竞争优势;统筹推进现场环境工作，打造更高质量、更高水平、更高标准的现场面貌，维护好4A级景区招牌，牢牢守住“不出环保事件”的底线，切实打好企业绿色发展基础。关于疫情防控，近期，正是本轮疫情防控迎峰转段的吃劲时期，我们要按照国家“乙类乙管”要求，加强疫情管控，保障生产经营正常秩序和职工身体健康安全。认真落实好各项管控措施，依法、科学、规范、统一、有序地开展各项疫情管控工作，做好内部人员岗位替补各项预案。同时要做好宣传，教育引导具备接种第四针剂疫苗的人员，尽快按照公司安排完成疫苗接种，坚决打赢疫情防控攻坚战。
四是紧扣时间节点，全力推进项目建设提速增效。2023年是公司转型升级项目落地的关键一年，我们要紧扣陕钢集团“改革落地、产业链完善和提升、产品结构转型升级”三大战略任务，加快产能置换、产品结构调整、装备升级等配套项目实施，统筹项目与生产系统交叉瓶颈问题、解决边界范围问题、解决各类介质平衡问题、解决外部手续办理问题，助推“3621”项目加快落地。规划发展部和各项目部要增强责任感和紧迫感，抢抓发展机遇，统筹资源力量，创新思路举措，紧盯时间、科学组织、倒排工期，统筹规划各阶段重点工作任务，细化完善项目实施方案，全力以赴解决影响项目推进的困难和问题，确保项目建设各项工作有序、有力推进，力促各类项目相继开工、投产达效，为助推电子娱乐转型升级、高质量发展发挥项目的“压舱石”和“顶梁柱”作用。
五是聚焦三项制度改革，激发企业高质量发展新活力。三项制度改革是推进企业实现高质量发展的重要引擎。我们要聚焦“人”这一关键要素，不断推动市场化人力资源机制建设，努力实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的科学经营管理目标，充分激发活力、提质增效，形成上下贯通、纵深推进的改革新局面。2022年，我们通过岗位公开竞聘，一批优秀人才脱颖而出，一批年轻人才崭露头角，一批德才兼备、想干事能干事的骨干选拔配备到关键岗位，进一步提高了干部职工的竞争意识、进取意识，推动干部职工的工作观念从“要我干”到“我要干”的积极转变，进一步优化了公司各级干部队伍结构。我们在探索过程中形成的这种竞争择优的市场化选人用人机制，并持续坚持、不断优化，充分让竞争上岗成为常态，建立公司经营管理、工程技术、业务技术、技能操作等各类人才库，强化后备力量建设，激发干部队伍人才活力。同时，要持续优化和改进薪酬分配结构，细化工资总额效益联动机制，完善全员绩效考核体系，深化绩效考核结果应用，严格“四类层”绩效分配，以考核结果为分配导向和依据，突出价值创造，让考核结果与收入挂钩，使薪酬增减有据可依，在全公司形成“以市场为导向、以业绩论英雄”的用人风气，旗帜鲜明为改革者撑腰，为担当者护航。
六是发挥党群工作优势，鼓足干劲激发斗志开新局。党群系统要认真学习生产经营各专业口下发的2023年工作要点，坚持围绕中心服务大局，精细谋篇布局，做好党群系统各专业工作要点，统筹安排好全年各项工作。本周公司将召开职代会、2023年工作会及党委工作会，还要举办第五届“感动电子娱乐”颁奖盛典暨“奋进新征程”2023新春晚会，工会办公室和党群工作部要统筹做好会议及晚会的筹备、安排和组织工作，确保各项工作圆满完成。会后，各单位要组织召开各自的“三会”，要及时传达陕钢、公司“三会”精神，并做好学习贯彻和落实。他指出，春节即将来临，各级工会要有序组织开展好春节前的走访慰问和福利产品发放工作，给职工及时送上组织的关心、问候和祝福。同时，提醒各级领导干部，临近春节，要持续加强党风廉政建设，严格遵守八项规定和公司各项规定，严明工作纪律，管好自己及身边人，自觉抵制“节日腐败”，以清新、清廉、清爽的文明新风迎接新春佳节。
七是紧盯目标善作善成，以过硬作风挑重�？钢卦�。新的起点要有崭新的面貌，工作要取得新的突破，过硬的干事作风是我们取得新突破的内核动力。任务是最响的冲锋号，新的一年，新的发展形势，站在新的起点上，面对新的目标任务，我们必须要有新作为、新举措和新动能，全力实现2023年各项目标任务。路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。我们的计划目标、想干成的事，只要扑下身子、团结一致，一项一项都能干成，这是电子娱乐具备过硬作风的体现。只要我们心往一处想、劲往一处使，同舟共济、众志成城，就没有干不成的事、迈不过的坎。各单位要立足“稳字当头、稳中求进”工作总基调，把握全局“一盘棋”，下好布局“先手棋”，谋好破局“制胜棋”，把重点任务细化到全年工作计划中，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地、埋头苦干，切实把任务书变成发展成绩单。这些成绩正向叠加、聚沙成塔，一定会取得令人刮目相看的优异成绩。他强调，新一年厚重提气的答卷，等待着全体电子娱乐人共同书写。我们必须清醒认识到，要实现竞争力的跨越式提升、建设高质量发展的现代化PG国际强企，没有一个单位、部门、干部、职工是“局外人”“旁观者”，需要人人挺身入局、个个扛起责任，团结一心谋事、围绕目标干事、同舟共济成事，我们的目标就一定能够实现。作风要在干中见，能力要在事上练，各级领导干部这个“关键少数”要带好头，做示范，一级做给一级看，强化想明白、做极致、干精彩的作风要求，保持马上就办、真抓实干的马真精神和人人钉钉子、事事敢担当的尽责精神，培育和历练迎难而上的“真功夫”，持续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，用好化危为机的辩证法，以不胜不休的战斗姿态有力出击，更具实效地精准把脉施策，按照既定目标勇毅前行，抓紧每一天、干好每件事，努力在危机中育新机，于变局中开新局，在真抓实干中闯出新天地，再上新台阶，全力当好稳中求进开好局的“火车头”“领头羊”。全体职工要知责奋进、感恩企业，把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，树立“我的岗位我负责”的责任意识，强化精打细算的成本意识和荣辱与共的大局意识、主人翁意识，以心怀“事不避难、义不逃责”的使命感、“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，强化执行力建设，用实干的精神、实在的措施、实际的行动来实现各项任务高效完成，齐心协力把“国内一流 行业领先”的总目标变成美好现实，为集团实现竞争力的跨越式提升、建设高质量发展的现代化PG国际强企交出电子娱乐新答卷。
公司党委副书记、总经理李都宏在会上对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了部署。
关于生产经营，他指出，一要详实制定含铁原料、烧结矿等物料消化方案，切实降低库存，防范经营风险;二要积极对接韩城公司，将长协煤等用料协调清楚、落实到位，并有力发挥派驻专员作用，强化加工过程管控，保质保量做好公司所需物料的供应;三要落实好采购物料渠道的维护措施，在焦炭第二轮降价落地前，尽快采取措施解决仓储问题;四要同周边企业衔接好，尽快解决煤气放散问题，提升使用效率，同直轧项目形成合力，实现企业效益最大化;五要协同联动，加快完成焦沫等原燃料采购政策等工作的落实速度，必须做到每日盯控，确保有进展、有进度;六要遵循质量第一、不抢时间的原则，严标准、高要求完成高炉炉缸浇注工作，确保缝隙处理好、压浆效果好、浇注质量好，必须达到公司规定使用年限要求;同时，精准核实高炉检修期间各类数据，摸清情况，为后期科学精准判断炉况和长效运行提供数据支撑;炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂各级领导干部要各负其责、主动作为，拿出只争朝夕的紧迫感，尽快实现直轧项目各项经济技术指标、产量指标达产达效，实现高炉高效低耗运行，不获全胜，决不收兵。
关于项目建设，他要求，立足机械化综合一次料场项目投运，尽快完成其效益最大化方案的制定，尤其是块矿和粉矿减少倒运后的效益，必须核算清楚，最大限度发挥项目降本增效作用;同时，完成所有料棚统筹优化方案的制定，达到最优匹配、费用最低。
关于安全管理，他要求，各单位要提前筹划春节前安全大检查方案，保证安全大检查真正做到检查一处、放心一处，不走形式，不走过场，把公司节日期间各项安全要求宣贯到位，引导职工高度重视安全生产工作，时刻绷紧安全生产这根弦，把安全生产隐患排查治理工作做实做好，确保安全生产持续稳定。
关于教育培训，他强调，各单位一要借鉴炼钢厂同石横交流学习的好做法，结合工作实际开展员工培训;二要制定节后收假人员集中培训计划，创新培训方式，确保培训取得良好效果。
关于作风建设，他强调，各单位要淡化春节意识，调整精神状态，把精力集中到生产经营中心工作上来，紧盯全年计划目标，落实好每天工作任务，做到日清日结、日事日毕，推动公司生产经营迈上新台阶。
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