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1月16日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了文章《习近平：一刻不停推进全面从严治党》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
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公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出具体要求。
一是圆满完成了公司“三会”、第五届“感动电子娱乐”颁奖盛典暨“奋进新征程”2023新春晚会。他指出，上周在大家的共同努力下，圆满、顺利召开了公司2023年职代会、工作会和党委工作会，明确了全年各项工作任务和奋斗目标。各单位要做好集团和公司“三会”精神的传达学习和落实，进一步统一思想，坚定信心，按照会议确定的方向、目标和措施加快落实落地。全体干部职工要吃透两级“三会”精神实质，准确掌握精髓要义，咬定目标不放松，坚定信心不动�。岢忠徽爬锻几傻降�，沉着应对各种风险挑战，推动各项工作实现国内一流，争创行业领先。值得肯定的是，这次公司“三会”的圆满召开体现了质量高、效率高以及实操性强的特点，无论是行政工作报告还是党委工作报告，都紧贴企业实际，很有分量，是大家集体智慧的结晶。同时，第五届“感动电子娱乐”颁奖盛典暨“奋进新征程”2023新春晚会成功举办，受到各方好评，无论是视觉感受，还是晚会节目的编排、人物事迹，都呈现了一场高水平、高水准的精神文化盛宴。其中大部分节目都是原创作品，每个作品都很典型、富有意义，是公司“群星璀璨 照耀钢城”的一个延续，也是电子娱乐10年来坚持和创新所形成的具有代表性的品牌，代表了电子娱乐人的一种精神，展现了电子娱乐职工爱岗敬业、助人为乐、孝老爱亲等高尚的精神品质，要大力弘扬，将这个品牌塑造好、传承好。陈骁还代表公司党政对公司“三会”、晚会的组织部门，各单位的辛勤付出以及职工们的精彩演出表示了衷心的感谢。
二是稳定生产保顺行，确保元月份各项任务目标完成。他指出，元月份已过半，各生产工序及各职能部门管理都朝着稳定方向转变，但离我们设定的目标还有差距，系统成本降低的空间还很大，入炉焦比还未实现高效冶炼要求，成本仍处于高位，我们的责任心还远未达到夜不能寐、寝食难安的程度。因此，我们要学习民营机制，全力减亏降本，实现企业效益最大化。他指出，临近春节，要尽快恢复生产组织高效低耗的水平，不能忘了初心和使命，必须坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳定运行为保障”的经营方针不动�。艨�“稳生产、保供应、提指标、降消耗、控成本、增效益”的主题，切实实现生产系统长周期稳定顺行。生产组织要以高炉稳定顺行为核心，做好各环节的高效衔接，做精做细日常管控。各职能部门要充分、积极地发挥各自作用，不能做旁观者、局外人、事后评价者，要做积极的参与者，当好“吹哨人”，充分发挥职能，肯定成绩的同时，要冷静，不能骄傲，不能固步自封，更不能退步，要朝更好的方向努力前进。陈骁强调，为企业创造利润才是硬道理，广大干部职工要有危机感、紧迫感。要持续强化公司直轧均衡热送和提质攻关、“一罐制”铁水罐加盖等，瞄准目标，久久为功，加强执行力，齐心协力攻克难关。物料保供工作要牢固树立大局意识和协调意识，积极运用好集团协同投诉裁判机制，维护企业利益。对于长协煤、巴混、外购球团等物料质量问题，要应诉尽诉，及时准确投诉，发扬斗争精神，切实维护我们企业的利益。同时要做好春节期间的生产用料需求和计划，防范化解风险，保持库存紧平衡;要加强能源管理，减少停产系统的能源消耗支出，确保在检修等必需材料消耗支出外，不发生其他材料备件消耗;要严格落实预算管理，定额管控，减少非在线设备能源及费用消耗，确保停产系统费用受控;同时要抓好50元降本增效工作，继续坚持对标，向先进企业学习，跟自己的最好水平对比。春节期间，要保持协调好库存结构、品规等，为节后产销衔接做好充分准备。检修工作要合理安排好春节期间的检修计划，尽量不安排重大非常规作业，落实好检修期间人员、备品备件、能源平衡等工作，做好检修进度和检修质量监督，确保检修工作质量和安全。
三是落实提级管控，确保春节安全环保零隐患。关于安全工作，他强调，上周按照公司安排，进行了春节前安全大检查，各单位对检查出的问题要坚持“从根本上消除隐患，从根本上解决问题”的要求，认真整改，确保节前全部、全面整改到位，实现春节“零隐患”。按照陕钢集团关于开展冬春季安全隐患排查整治专项行动安排，要同步开展好公司金属冶炼、危险化学品、建筑施工、电力安全、生产运输、消防安全、特种设备、非常规作业等重点作业的安全隐患排查治理，坚决防范和遏制生产安全事故。他指出，近期国内外的安全事故，给我们也是警醒。各单位要做好冬季“六防”，严格提级管控，切实做好各项安全防护措施，严肃安全值班值守，压实安全生产主体责任，确保节日期间安全生产形势平稳正常。关于环保工作，他指出，上周中钢协党委书记执行会长何文波到首钢集团巡回办公，其中谈及安全环保，指出既要坚定不移地超低排放，也要坚决反对某些地方的层层加码，既要保护环境，也要回归经营本质，所以说整体上还要降低运营成本，要保护PG国际产业国际竞争力和企业竞争力。环境治理要从重投入到重运行、重运营转变，投入到位了，运营好、保护好的转变将是行业全面改善环境绩效的必然趋势。一是要继续坚定不移地推进超低排放改造进程;二是要全面评估各项环境技术的减排贡献度和成本合理性，实现技术最优化、成本最低、效果最好;三是要制定生态性、经济性、安全性俱佳的环境技术清单;四是要总结环保设施精细化运行，持续化改进的经验和做法，包括行业EPD平台的及时运用、PG国际企业的积极响应等，找到最佳途径和效果。陈骁要求，要按照陕钢集团高标准打好污染防治攻坚战行动方案，持续推进环保风险排查整治和环保绩效达标成果巩固提升，聚焦污染防治攻坚重点领域和重点问题，提升环境风险防控能力。同时，要瞄准极致能效管理，开展全系统的能效提升创效行动，加快减污降碳协同等技术应用，统筹推进提质增效与示范培育，加快实现绿色低碳高质量发展。关于疫情防控工作，他强调，今年是疫情放开后的第一个春节，人员流动性较大，各单位要做好宣传，干部职工要做好自身防护，当好自己健康的第一责任人，过一个安全、祥和的春节。
四是加快项目建设，为高质量发展注入强劲动能。要聚焦“3621”重点项目，持续加强在建项目的安全管理、质量进度和投资控制，要督促参建单位充分优化人员配置，精准有序做好要素保障，积极帮助解决实际困难，严格按照时间节点完成建设任务，全力解决影响项目建设的卡脖子问题，推动形成更多实物量、投资量。未开工的项目要加强统筹协调，规划发展部要充分发挥牵头抓总作用，积极做好各项目手续的办理和外围协调工作，力促各项目落地开工、投产达效，加快建设一批具有引领性、带动性、支撑性强的重大项目，以高质量项目建设引领支撑企业高质量发展。
五是持续深化改革，不断提升企业核心竞争力。2022年国企改革三年行动方案圆满收官，公司取得了一系列突破性进展，企业市场竞争力、创新力、控制力、影响力以及抗风险能力持续增强。但企业改革并没有结束，改革永远在路上。站在新的起点，各单位要巩固深化国企三年行动成果，乘胜而上实施新一轮深化改革行动。国务院国资委提出新一轮国企改革行动的重点是深化分类改革，不断优化国企公司治理结构，完全市场化竞争，通过制度改革和技术创新提高核心竞争力。对此，陕钢集团出台了2023-2025年三年改革行动方案，各单位要认真学习研究，结合电子娱乐实际，制定新一轮改革方案，立足长远发展，抓紧抓牢发展机遇，刀刃向内、自我革命，创新工资总额备案制改革，持续深化三项制度改革，企业管理层级架构改革，强化人才强企战略，进一步提高劳动生产率，释放改革红利，激发发展活力。希望通过三年的努力，培育提升更高的生产能力、管理能力、技术能力和员工能力等多种能力，最终形成一种能够确保企业在市场竞争中获得竞争优势与可持续发展的独特能力，实现领先和基业长青。
六是融入中心，增强党群系统工作的生命力。1月13日，陕钢集团召开2022年度所属单位党组织书记抓党建述职评议考核会，集团公司杨海峰书记在总结讲话中从聚焦中心任务抓党建，党建与生产经营“双融双促”，落实“一岗双责”，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用等方面指出存在问题，并就各级党组织书记履职尽责和做好2023年党建重点工作提出四点要求：一是要持续深化认识，坚决扛起党建工作的责任;二是要持续服务大局，全面提升党建工作的水平;三是要持续强基固本，夯实党建工作基础;四是要持续务实重效，着力推动党建工作落实。就进一步深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，发挥各级党委“把方向、管大局、保落实”作用，杨海峰书记要求，一是要提高把控全局的本领;二是要树立积极主动的态度;三是要增强担当作为的意识;四是要坚持精准考核的导向;五是培树勇于争先的精神;六是要强化敢于创新的思想。集团党委副书记、总经理许晓增结合现场述职情况和工作实际，在会上对六家单位党组织书记述职情况进行了点评，既肯定了成绩，也点评了存在的问题。集团党委副书记、工会主席武军强主持会议时提出四点要求：一是要迅速传达本次会议精神，部署本单位党建重点工作;二是要提高政治站位，履行党建责任;三是要建立问题清单、抓好整改落实;四是要统筹党建与生产经营工作，确保“双融双促”。陈骁要求，各级党组织要深刻领会杨海峰书记的讲话要求，传达学习会议精神，要明确思路和方向，找准靶心，破解难题，精准发力，推动党建工作高质量发展。针对会议提出的问题，要系统分析，硬化措施，确保各项工作取得更大进步。1月12日，公司党委工作会对党群系统全年工作做了安排部署，各基层党委也在陆续召开内部“三会”，规划了全年工作。新的一年，党群系统及各基层党组织要展示新形象，展现新作为，创造新业绩。要坚持“围绕中心、服务大局”不动�。训橙合低彻ぷ魅谌肷�，深度挖潜降本，强化内部管理，创新创效;把党群系统工作融入到企业改革发展任务中，坚持抓重点、强弱项、补短板、固底板、锻长板，提高党建工作引领力。同时，要加强基层党群干部队伍的建设，推进岗位交流，提升基层党群干部队伍业务和素质能力培养，选好配强党群工作人员。临近春节，各级纪委要加强节前廉政教育和春节期间的廉洁提醒监督，维护好公司风清气正的政治生态;各级工会要做好春节“送温暖”和职工春节福利发放、写春联等事关职工利益的工作，让职工过一个祥和、温暖、文明的春节。
七是持续强化作风，狠抓各项工作落实。他强调，过硬的作风是谋事之要，干事之基，成事之本。电子娱乐所形成的好作风，在“干事”文化和执行文化中得到了具体且有效的实践。这是一种竞争优势，既要保持，更要强化。一分部署，九分落实。公司“三会”对2023年工作已经做出具体安排和明确要求，蓝图已经绘就，落实只争朝夕。全体干部要低调务实，用心干事，躬身入局，挺膺担当。要强化实干，注重实效，展现实功，始终以过硬的作风，谋事、干事、成事，不图虚名、不做虚功。种地打粮食，企业要效益，要紧盯目标和指标，瞄准成本和效益，降成本、增效益，耕好“责任田”，种好“自留地”，真正以打粮食、创效益为本，内部管理要严细实恒，体现政治站位，彰显作风作为，锤炼能力水平，实现企业价值和自身价值。全体职工要立足岗位，提升技能，节支降耗，降本增效，要强化大局意识和攻关能力，紧跟企业发展步伐，争做技能标兵和降本增效标兵。奋力攀登方能争先进位，真抓实干才能攻坚克难，站在2023年新的起点，全体干部职工要有新思想、新面貌、新作为，锚定目标不放松，紧盯效益奋力干，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，按照集团和公司“三会”确定的目标措施，继续朝着“国内一流 行业领先”的总目标奋力前进。要持续发扬马真精神和“干事”文化，弘扬伟大的斗争精神，实现天天有变化，月月有进展，季季有突破，年年有提升，为实现竞争力的跨越式提升、建设高质量发展的现代化PG国际强企争当陕钢排头兵，创造电子娱乐新业绩，做出电子娱乐新贡献!
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公司党委副书记、总经理李都宏在会上对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了部署。
关于生产经营，他要求，一是切实加快推进钢包加盖项目，与铁钢衔接管控一体化平台实现无缝衔接，并做好统计、分析、考核等工作，最大限度发挥铁水“一罐制”降本增效作用;二是在煤气、氮气等能源介质平衡及利用上再下功夫，进一步提升利用效率、杜绝浪费，实现能源效益最大化;三是统筹烧结矿和进口矿两种资源，协调做好烧结矿消化及进口矿减量采购等工作，保证低成本库存效益，实现效益最佳;四是立足互惠共赢，进一步明确长协煤加工合同标准，保质保量稳定供应;五是突出目标引领，重新设置直轧攻关指标，确保完成攻关任务，达到项目设计要求，实现达产达效。
关于生产检修工作，他指出，一是持续做好生产系统优化，实现效益最大、能源最优、成本最低;二是结合前期检修实际，形成生产检修组织预案，为后期进一步做好生产组织提供指导遵循;三是扎实做好本次高炉检修的复盘，总结经验、汲取教训、深刻反思，以管理水平的进步提升，推动经济技术指标的突破;以真抓实干、攻坚克难的实际行动，推动高炉尽快恢复稳定顺行、高产低耗状态;四是在保证检修质量的基础上，加快检修项目的收尾，为后期满负荷生产做好准备。
关于2023年工作，他强调，公司“三会”既明确了铁水成本排名进步2位，吨钢利润同行业平均缩小至100元以内等综合竞争力提升目标，也有“6个方面18个支撑”的具体措施，系统全面、措施得力。各单位一是读原文、悟原理，认真学习、深入领会“三会”报告，对2023要干什么、怎么干做到了然于胸，为扎实贯彻落实打好坚实基础;二是在把握总目标、总方向、总要求的前提下，有计划、有部署做好职代会报告的分解落实，对各项目标和任务进行细化，有针对性地拿出具体的落实方案，明确时间表、路线图，一步一个脚�。涞爻尚�;三是扎实践行“躬背前行、全力加速、滚石上坡”精神，积极发扬“革命+拼命”的斗争精神，以过硬作风推动各项任务如期完成，为集团建设高质量发展的现代化PG国际强企贡献新力量。
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