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12月19日，公司党委副书记、总经理冯伟主持召开经理层第一次月度经营分析会。公司经理层班子成员及行政管理部、计划财务中心、品牌营销部、生产指挥控制中心相关负责同志参加会议。
会议对公司经理层班子成员职责分工进行了解读，对十一月份及近期经营情况、月度重点督办事项完成情况以及主体单位十一月份绩效考核结果进行了通报。
会议指出，十一月份公司生产系统保持稳定顺行，各工序产量均完成目标，主要指标实现进步，成本控制水平持续提升，利润完成控亏目标，整体趋势向好。进入十二月份，面对复杂的市场形势及各种不确定因素，经理层领导班子成员要认清形势、坚定信心，主动担责、形成合力，要强化内部协作高效解决当前存在的问题。同时要认真落实集团公司战略解码与精细化成本管控要求，抓实各项降本增效措施，全力以赴打好2023年收官战，高标准谋划好2024年各项工作。
会议要求，要坚持成本优先，全力以赴降低生铁成本；持续补充完善经济运行分析内容，更好地为公司经营决策提供依据。同时要同口径对比，真实反映采购价格水平，加强沟通，提高生产经营计划准确性，并及时通报月度绩效排名结果，充分激发各单位干事活力。
会议强调，供销人员要积极深入市�。峁┳既肥谐∽试葱畔ⅲ怀中岣吖┫哦右滴窆芾硭�。要强化市场研判，为公司经营决策提供参考依据；要坚持低库存运作，为高炉稳定顺行做好要素保障;并按照综合排序，做好各种物料采购工作。
会议要求，要对重点督办事项进行分类，便于经理层分工管理，高效完成；要坚持实事求是原则，认真做好岗位价值评估。同时要持续深化改革，对标行业先进企业优秀改革案例，制定公司改革方案。
会议强调，经理层月度经营分析会是经理层班子成员围绕公司生产经营凝心聚力，共谋发展，务实高效的会议，是强化经理层之间团结协作，解决难题的协调会议，也是一次打破常规，创新形式的会议。面对复杂严峻的经营形势，各经理层领导班子在职能上要形成合力，以主动赢得主动，以实干、苦干和巧干突破瓶颈;团结奋斗、锐意进�。瓜中伦魑�、创造新佳绩，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，为集团公司竞争力提升贡献电子娱乐力量。
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