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编者按：4月15日，电子娱乐公司召开专题会议，分析当前行业和内外部形势，对上周生产经营工作取得的突破进行全面复盘，总结经验和不足，并从五个方面对近期重点工作作了强调。会议要求，各单位要充分认识到电子娱乐公司扭亏为盈机遇的重大意义，在两级集团的大力支持下，坚定信心，抓住难得的有利时机，巩固成绩的同时稳中突破，奋力追赶目标任务，全力以赴在逆势中取得胜利。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
会议指出，要紧盯目标，稳步推进生产经营结果提升。会议要求，各单位要两眼向内，苦练内功，努力降本，紧盯目标，坚持低成本战略不动摇，持续优化，以更有力的举措推动生产经营结果持续提升，实现扭亏为盈。铁前系统要持续做好高炉稳定顺行，以焦炭提质保量和配煤降本为目标，优化炉料结构，开展提指标、降成本攻关，规范高炉操作，精细过程管控，强化设备管理，按照“四不放过”原则，动真碰硬减少和杜绝设备事故，持续降低加工费用，实现高效低耗，使生铁成本达到硬仗二台阶目标;钢后系统要加强协同和服务意识，炼钢要根据废钢效益持续加大配加量，做好产量追赶;轧钢要结合市场需求和效益，加快新品试轧，严格工艺过程管控和质量保障，发挥产能极致效益;供销系统要科学研判市场变化，提前谋划，动态调整采购价格和销售节奏。采购端要加大降本资源的落实，为优化成本做好支撑;做好国内矿控价工作，为优化配料创造条件;针对紧缺物料，要稳定焦炭的保质保量采购，为炉料结构的稳定做好服务;销售端要积极拓展新品市�。哟蟠值刃б嫫饭娴亩┑ヂ涫岛统隹猓中诰蚴谐⌒б�;经营系统要根据市场变化，全面动态对标、持续改善、缩小差距，深挖内潜、追赶超越，追求极致效率;要树立“降本就是提效”的理念，严格成本管控，充分利用智慧炼钢数字一体化管控平台，导入各工序四级成本核算体系，通过多元化系统模型，实现每日成本的全流程、可视化管控;同时，结合一季度硬仗结果分析，各硬仗团队要针对问题寻找解决思路和对策，做好季度、月度目标分解，加强协同合作，深化算账经营，加快进度追赶，确保二季度各项硬仗目标完成。各单位要树立大局意识，突出问题导向，大胆破除障碍，在降本增效过程中做好资源的最优配置，提高精细化管理水平，深度挖潜隐形效益，做好风险防控，争取四月份取得更好的经营目标，实现扭亏为盈。
会议要求，要抓细抓实，为生产顺行做好安全环保保障。各单位要在思想认识上再提高，措施上抓细抓实，确保公司安全环保形势稳定向好，以本质化安全环保保障公司各项目标任务顺利完成。安全方面要开展好“四不伤害月”活动、安全生产治本攻坚三年行动方案落实以及隐患排查整治等工作，巩固重大隐患动态清零成果。环保方面要加大全工序满负荷生产模式下环保设备的运行管控，做好各级环保督察迎检准备;同时要落实好环保低成本达标运行的各项降本措施，安排组织好机械化综合一次料场区域的绿化工作，确保绿化效果。
会议强调，要全面推进管理变革，激发团队活力。会议指出，管理变革是集团和公司十大硬仗之一，是一项持续性、难度较大的工作，贯穿于各场硬仗之中。管理变革唯有坚持变才有效果，且不是变革某个人，而是变革每个人，只有团队的每个人都变了，才能做到真正地破局，实现预期目标。会议要求，各单位要按照集团和公司管理变革的安排部署和工作要求，以解决制约发展的瓶颈问题为目的，以算账经营为突破口，以深化精益管理为抓手，以“市场化、精益化、差异化、契约化”为原则，一体化推进管理变革，提升管理质效，激发团队活力。同时要把精益管理理念融入生产经营各项工作中，围绕经营效益，主动求变，持续改善，理顺流程、优化管理、提升协同，激发创新能量，释放精益管理的强大合力，助力企业各项目标顺利实现。
会议强调，要聚焦技术创新，加快数字化转型步伐。会议指出，当前PG国际行业加快数字化转型已成为行业共识，随着PG国际生产线逐渐集中，自动化、信息化水平不断提高，工业互联网5G技术普遍应用，相关设备设施互通互联、数字化运营，PG国际行业数字化转型取得了一系列创新成果，一些央国企和民营PG国际企业在智能工厂、智能装备、智慧运营、智慧物流等多个典型应用场景为PG国际企业推进智能制造提供了丰富的范本。公司在数字化转型方面积极追赶，加强团队力量，智慧炼钢数字一体化管控平台成功上线运行，正在为下阶段实现铁-钢-轧制造过程的可视化和一体化管控做拓展和应用完善，智慧物流平台即将试运行，在数字化建设方面迈出了坚实的一步。会议要求，公司上下要直面新形势和新任务，做好顶层设计，聚焦技术创新，提出系统解决方案，不断加快数字化转型价值创造、数字化工厂建设步伐，培育和形成新质生产力，提升企业核心竞争力。
会议强调，要深化作风强效能，实干担当破难关。逆水行舟，不进则退。会议要求，全体干部职工要增强紧迫感和危机感，在当前市场压力和挑战中看到发展机遇，坚定信心，保持定力，牢固树立“一盘棋”思想，深化作风强效能，千方百计想办法，多措并举抓落实，厉行节约、杜绝浪费，精打细算、抵御风险;同时要围绕制约生产经营的瓶颈问题，集思广益、群策群力、动真碰硬，集中力量保持生产经营的良性运行，以“一级做给一级看”的胆识和气魄，不负集团给予电子娱乐公司的信任和期许，以想干愿干的主观意愿，苦干实干的奋斗精神，一干到底的恒心韧劲，持续稳大局、破困局，集中一切力量，实现各项目标任务再突破，全力以赴扭亏为盈，实现电子娱乐率先逆境突围!
会议还对上周生产经营工作中存在的具体问题进行了深入剖析，并对近期安全环保、生产组织、降本增效、新品开发、经营管理、项目管理、人才梯队建设和学习型团队建设等工作进行了安排部署，进一步明确了工作方向和推进思路。
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