编者按：4月22日，电子娱乐公司召开专题会议，传达落实陕煤集团、陕钢集团一季度经济运行分析会会议精神，对上周生产经营工作进行了全面复盘，深入剖析存在问题，并从生产经营、项目管理、安全环保、数字化转型等方面对近期重点工作进行安排部署。会议要求，各单位要扎实落实陕煤集团、陕钢集团一季度经济运行分析会各项安排部署，持续改善和强化作风，坚定信心、自我加压，在成本管控、降本增效、转型升级、改革发展上下功夫，全力以赴确保二季度各项目标任务完成。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
会议要求，做好陕煤集团、陕钢集团经济运行分析会精神的贯彻落实。会议传达了陕煤集团、陕钢集团一季度经济运行分析会会议精神，并要求各单位要认真学习会议精神，并做好贯彻落实，将思想和行动统一到两级集团的决策部署上来，明确目标，分解任务，压实责任，提振信心，主动作为，严字当头，持续改善和强化作风建设，不断强优势、弥不足，努力使二季度铁前系统成本与区域优秀企业差距控制到目标值之内，以市场化意识努力做好降本减损“增减法”，努力冲刺二季度生产经营任务“双过半”，助力陕钢集团全年任务目标顺利实现。
会议指出，要稳中求进，保持好生产经营的良好态势。公司上下要抢抓这轮市场机遇期，坚持低成本战略不动�。怀鲂б嬗畔�，心无旁骛干好自己的事情。持续深化降本增效，以稳中求进的态势抓好保持好生产经营工作，确保实现四月份盈利目标。会议要求，铁前系统要紧盯硬仗目标任务，进一步优化用料结构，持续做好高炉稳步强化，精细化过程管控和设备点巡检，自我加压、稳扎稳打，向稳定顺行高效低耗要效益;钢后系统要高效利用铁水资源，合理安排效益品种钢的轧制，严格控制能源消耗，在追赶产量任务的同时深挖市场效益，实现钢后创效;供销系统要全面落实“产供销一体化”和“各工序一体化”思路，经营端要以销定产，保增保盈;供应端要以产保供，发扬“四千”精神，克服困难，严控铁前含铁料成本，加大燃料成本管控;销售端要立足企业效益最大化，加大效益品规的销售出库，加快新品订单落实，提升产品盈利能力;经营系统要坚持问题导向，通过对标找差持续改进提升，以效益为中心，做好二季度目标任务分解，抓住市场机遇，防控经营风险;同时要坚持市场化导向，做好内部市场化结算，夯实各工序炉机线经营责任，形成以“成本最低、经济效益最佳”为导向的责权利对等的市场化运行机制，构建以市场化模拟利润为核心的全要素、全链条、全系统、全员参与的经营体系，确保实现经营目标。各单位要牢固树立过“紧日子”思想，坚持眼睛向内，立足岗位，抓住机遇，取长补短，加大内部挖潜和降本增效工作推进，稳中求进助力企业走出困境，实现扭亏为盈。
会议要求，要加强风险研判，坚守安全环保底线红线。安全方面，要坚持安全关口前移，扎实开展好“安康杯”和“安全生产基层行”活动，发动职工学规程、查隐患、强管理，持续树牢安全红线意识;同时要按照公司安全生产治本攻坚三年行动安排，强化红线意识，压实主体责任，提升安全管理能力。环保方面，要针对陕煤集团、陕钢集团对公司环保检查提出的问题，明确责任人，严格按照整改时限和要求完成整改工作，尽快销号;做好重要环境因素及环境风险管控的合规性评价，防范各类环保风险。会议指出，已全面启动的机械化综合一次料场绿化自建项目是公司降本增效的一个重要项目，各单位要高度重视，按照集团公司主要领导降本增效的要求，坚持“自己的事情自己干、自己的家园自己建”，组织好干部职工，按照栽种安排和技术要求，高质量、高标准、高效率完成绿化任务，夯实责任，保栽保活。
会议要求，要在体制机制改革上持续发力，进一步释放改革活力。会议指出，改革是利益的再分配，岗位的再调整。要按照陕钢集团安排部署，加快推进机关体制机制改革，实现管理层级清晰、机构编制精干、运行高效顺畅的管理新机制，持续激发内生活力和动力。同时要坚持以市场化用人和市场化绩效评价，以业绩论英雄，将体制机制改革与管理创新、技术创新同步推进，将管理创新取得的实践成效作为检验改革工作的标准，将技术创新遇到的体制机制障碍在管理创新中得到破解，在体制机制上管理流程要做到管用高效，系统化提高企业管理水平，真正实现效率提高、效益改善、价值提升，加快发展新质生产力，为企业持续健康发展做好保障。
会议强调，要以务实的作风抓落实增干劲，全力以赴打赢翻身仗。会议指出，要实现全年生产经营目标，必须要有过硬的作风做支撑。公司上下要继续保持冷静清醒的头脑和战略定力，既要坚定脱困的信心，更要奋力追赶超越;既要精打细算，更要真抓实干。会议强调，“坚定者、奋进者、搏击者，定会生存发展;犹豫者、懈怠者、畏难者，必将被市场淘汰。”电子娱乐公司要奋力成为创效盈利、自强不息、在逆境中求生图存，而受人尊敬的企业。全体干部职工要统一思想认识，坚定必胜信心，打破固有思维，以开展党纪学习教育为契机，保持求真务实的工作作风，提高政治觉悟，紧盯硬仗战�。降饕恢隆⑿卸恢�，直面当前生产经营中的难点、痛点和热点，定措施、挖潜力，提士气，聚合力，创造一切条件，以点的突破带动面的提升，全力以赴打赢翻身仗，确保四月份实现盈利，为集团二季度实现扭亏为盈贡献电子娱乐力量。
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