10月30日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到新型能源和陕建机股份调研，先后深入新型能源生产调度中心、陕建机股份生产车间，详细了解转型升级、主业布局、安全生产、改革发展等情况。
就新型能源改革发展，赵福堂强调，一是聚焦主责主业，明确战略发展方向。要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，以“十五五”规划为契机，进行深刻的战略审视和产业抉择，超前思考、系统谋划，坚定不移聚焦主责主业，强化技术、人才、资金、资源等要素支撑，实现做优存量和做强增量的有机统一。二是深化企业治理，加快形成凝聚合力。要坚决出清与主业关联度不高、缺乏盈利空间、不具备持续存在价值的业务和项目，实现瘦身健体；要加快历史遗留问题处理，推进涉诉案件和项目处置，为聚焦主业腾挪空间；要全面加强安全环保管理，以“严、细、实”的工作要求，加大现场安全管理和隐患排查治理。三是强化投资管理，确保项目合规有效。要深入践行四种经营理念，不断增强投资合规性、可行性和有效性。四是建强干部队伍，锤炼过硬能力作风。要发挥“关键少数”作用，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”系列工作和全年四项重点工作，久久为功，一级做给一级看、一级带着一级干；要加强人才队伍储备，进一步完善人才“选育管用”全过程闭环管理机制；要强化干部作风能力提升，为企业高质量发展注入持久动力。
随后，赵福堂来到陕建机股份，就今后一段时期工作提出五个方面要求：一要强化班子建设。抓好班子自身建设，带好干部队伍职工，守好廉洁自律底线，为企业发展提供坚强保障。二要聚焦治亏攻坚。要进一步深化认识，坚定信心，把治亏创效作为当前首要任务，全面优化产业网点布局，持续压减成本费用，狠抓增收开源提效，特别对原有塔机制造和租赁业务，要加大存量资产盘活和利用。三要谋划转型发展。要把学习好贯彻好党的二十届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，超前思考、系统谋划“十五五”规划编制，主动转型发展，培育新的增长极；要科学编制“十五五”规划，加快产业赛道转换，强化市值管理，在存量提质的基础上，实现增量转型。四要深化内外协同。要立足集团产业生态，做强拳头产品赋能协同；要依托合资平台拓展海外市�。铀俟室滴窆婺；⒄�。五要紧盯年度目标。要坚持目标不变、任务不减，继续厚植四种经营理念，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”系列工作和全年四项重点工作，全力冲刺目标任务，狠抓重点工作落实。
陕煤集团党委组织部负责人，新型能源、陕建机股份领导班子成员参加调研。（贺虎 何祥）
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