2020年，储运中心以保生产经营所需物资供应为核心，以全员综合素质提升为契机，聚焦降本增效，助推公司圆满完成全年目标任务。
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年初，储运中心制定了科级、班组级年度培训计划，利用科级干部上讲台、周例会、班前会分别由科级、班组长以上人员，从物资计划、入库验收、仓储管理、废旧物资及出门证管理等进行培训。同时，结合工作特点和岗位实际，在消防安全管理、危险化学品管理、治安管理等方面进行综合培训，并利用岗位分级测评，对培训效果进行测试;班组将应知应会知识汇编成册，每月对员工进行抽查提问，促进员工对相关管理要求全面掌握和领会。与此同时，以“万笔业务无差错”活动为契机，广泛开展“比奉献、争先进”活动，现场对员工实践水平进行打分，对最佳业务能手给予表彰奖励，激发全员干事创业的积极性。2020年，该单位实现了综合业务知识培训完成率100%，应知应会知识掌握率98%以上，业务差错率为零的优良成绩。
抓重点，保供应
2020年，面对新冠疫情，为确保公司生产正常运营，该单位开辟防疫物资供应绿色通道，确保防疫物资及时供应。全年共计供应防疫口罩80万余只，84消毒液2100千克，背负式喷雾器100台，红外线测温仪146个。在保障防疫工作基础上，把保障生产所需物资作为核心工作来抓，通过与生产单位、设备能源办、市场营销部等单位密切协作，不断提高计划准确率，确保物资及时到货，实现供应误事率为零的目标。同时，在审批各单位需求计划中，坚持以生产优先，严把计划关，全年累计取消需求计划3780项，计划准确率达到96%，较去年提高了两个百分点。
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引“活水”，降成本
该单位认真梳理物资供应各环节，分别从计划审核和评审、物资验收、废旧物资三方面开展降本增效工作。2020年，通过计划审核、评审，累计为公司节资3679万元;物资验收方面，从严从细抓好验收关口，对质量不合格物资公正处置，全年处置有质量异议物资23批次，为公司挽回经济损失69.82万元;积极开展修旧利废工作，督促生产单位利用修、配、改、代等形式，开展库存积压物资再利用工作，调配利用积压废旧物资70项，为公司节资33.22万元。同时把废旧物资管理作为降本增效核心工作来抓，一方面严格落实交旧领新制度;另一方面关口前移，深入生产一线，积极寻求废旧物资源，并在相关部门配合下，通过网上招标，公开处置废旧物资19批次，为公司创造经济效益1233.5万元。
2021年，储运中心将牢固树立过“紧日子”思想，不忘初心、牢记使命，持续开展降本增效工作，在“十四五”开局之年为电子娱乐高质量发展再立新功!
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