2021年，储运中心计划科锁定更高目标，超前谋划，在备品备件大棚荣获PG省现场管理星级评价三星级荣誉的基础上，把现场星级管理提升作为今年现场管理核心工作来抓，着力打造更高质量的库房管理格局。
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集思广益，完善四星级库房推进措施。
该单位在去年创建三星级现场的基础上，认真组织班组长以上管理人员，从四星级现场管理标准入手，比照三星级现场创建中存在问题，罗列问题清单，提出各自改善提高的措施并进行分析、讨论、总结，最终形成四星级现场推进措施，并实施专人专管，明确责任人和时间节点，采取先易后难的办法进行落实。现已从规范备件包装入手，对现有备件按新旧程度进行合理调整，保障现场管理整齐划一、美观有序，为完成现场星级管理升级达标工作开好头、起好步。
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提高素质，夯实四星级现场管理基础。
人员素质是星级管理评价的重要指标之一，为进一步提升员工综合素质，该单位从班组管理抓起，制定了班组年度培训计划，对物资入库验收、仓储日常维护、服务及安全、环保、消防等内容全面进行培训。为确保培训取得实效，各级管理人员每天深入现场监督检查，对检查出的问题，以责任清单形式下发到各责任人和督办人，进行落实整改;建立完善的常态化检查整改制度，班组长以上人员每天深入现�。韵殖≈卫泶嬖谖侍饧笆本榔�，确保现场规范有序。
源头把关，通过降低库存量促进现场管理更规范。
库存量是影响星级管理评价的核心因素。为有效将库存降下来，该单位从元月份开始，从严从细对各生产单位需求计划进行严格把关，提高计划准确率和物资周转率。同时对接生产单位和市场营销部，将设备管理、采购管理及现有库存有机衔接起来，全力推进备件库存控制目标的实现，减少闲置物资过度占用仓储空间。
新的一年，储运中心计划科将瞄准目标躬背前行，向着四星级现场管理目标奋力拼搏。
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