“@张科长，2021年11月份工程竣工资料已经验收合格，需要部门最后把关，请协调解决。”“@武鹏，2022年投资计划进度表，设计及施工图部分初步计划表已经完成，请查收……”
连日来，电子娱乐公司项目建设微信群中一片火热，不管是设计预算、项目管理，还是施工现�。剂η缶媲缶�，全员齐心协力誓要打好项目建设收官战!
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精细统筹，释放监管能量。认真履行管理职能，强势抓好项目管理工作，聚焦2021年投资建设项目，围绕设计施工、竣工结算等环节梳理总结，力求圆满收尾;对2022年固定资产投资计划的申报，严格执行“三上三下”(项目申报单位自评，职能部门专业把控，公司级评审)评审制度，全力勒紧项目立项关口，统筹安排预投资。同时对无效益且非必要、投资回收期不合理、不符合节能政策的项目充分论证、一票否决，有效发挥监管职能。
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精整资源，提升业务能力。全面贯彻落实集团公司“两全一低”(全生命周期管理，全方位管理，低造价)项目管理理念，精管理、抓细节，注重市场调研，更新设计理念，精确投资预算，狠抓施工质量，严把验收关口。开展项目建设全过程咨询培训，引入项目建设新理念，突破信息资源有限、专业审查局限的局面，拓展项目建设人员眼界。借力打力，充分利用外部资源增强内部实力，遇事“三问三思”，着力在怎么办、怎么干上下功夫，优化专业协作，提升业务能力。
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精准施策，确保安全建设。项目建设实行“谁主导、谁负责”的包边管理，实现专人专项、专项专管，抓质量、稳进度，有效促进项目整体推进。同时狠抓项目建设期监督管理，及时对公司在建项目进行全面检查，细化施工质量标准，把控施工质量控制重点环节，做到施工有记录、记录有监管、监管有力度;仔细核实各项目具体施工进度，把准施工完成节点表，确保工期;重点核查施工现场安全隐患，检查安全施工设备设施、防护器材、消防工器具的可靠性，确保工程施工安全应急预案及防范措施有效可行。
据悉，经过全体工程建设者的不懈奋斗，电子娱乐公司11个在建项目正在按计划稳步推进，将顺利实现“安全零事故、工程零失误、疫情零输入”目标。
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