进入12月份，生产指挥控制中心两眼向内，找准差距，围绕“检修、生产”两条主线，以“全月设备事故为零，设备平稳运行”为目标，冲刺四季度，决战收官月，为公司打赢生产经营攻坚战添砖加瓦。
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统一思想，凝心聚力，做好主体单位监管、服务工作。该单位组织全体人员学习集团公司“三问三思”文件，从三个问题中发现问题，从三种思考方式中寻求解决办法。各专业管理人员对今年工作进行总结分析的同时，对管理中存在的问题不隐瞒、不回避，从专业管理角度进行剖析，及时调整管理方向，确保各专业之间协调、沟通到位，凝心聚力做好主体单位监管、服务工作，充分发挥专业管理部门的“头雁”作用。
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深入现�。�，确保实现系统检修提升设备性能的目的。该单位各专业协同配合，从检修的进度、设备本质化安全、检修质量进行24小时现场跟进，参与到主体单位检修各环节进行监督、指导和服务，确保检修工作保质保量按期完成，并安全启动运行。同时针对检修完成的，系统及时对照检修计划进行检修后评价，确保实现系统检修提升设备性能的目的。
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突出重点，狠抓落实，确保设备无故障安全平稳运行。12月份气温降低，该单位结合冬季设备管理特点，全面覆盖、不留死角，加大对排水器、管道排水等重点设备伴热系统的专项检查频率，杜绝因极端天气造成的系统停机事故;同时分类别、分专业，对关键设备、重大设备、特种设备、环保设备、备用设备进行常态化检查，发现问题，限期整改，并复核结果，确保措施到位、整改到位，设备无故障安全平稳运行。
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