进入2022年，电子娱乐公司炼铁厂深入推进五支人才队伍建设，坚持以“识才、育才、用才”为人才建设工作抓手，持续充实铁前系统专精人才库，确保源源不断为企业高质量发展提供人才保障。

“识”才有智 为专业蓄能

       该单位坚持深入开展“三问三思”大讨论活动，不断健全完善人才培训、培养工作机制，以所学专业为导向，打破以往“重新学”的分配培养方式，创新“继续学”的调配机制，通过对新进大学生进行适岗分配，力促人才专业优势与岗位契合度匹配挂钩，确保新进大学生学有所专。建立专业人才择优调配机制，对与岗位匹配度不高、人才作用发挥不显著的职工进行二次调岗，将专业所长与个人意愿相结合，确保以事半功倍的培养投入，换取最大极限的建功立业奋斗值。

“育”才有道 助专业所长

       该单位坚持以职工工作实际和操作需求为导向，打破传统“一锅烩”教育培训模式，细化整合班组、作业区、分厂级培训资源，建立专业培训资料库和专业题库，确保职工需有所取。通过在“师带徒”培训基础上，分层次开设中级工、高级工、技师培训班技师班，由易到难、由浅到深展开轮训，实现职工听得懂、用得着;采用“外聘高校教授专班培训+对标行业先进”相结合的方式，破解“自我良好”固化思维，并以季度上岗资格考试为抓手，不断提升铁前系统“高、精、专”人才储备底蕴。

“用”才有方 让专业有成

       结合“指派制、认领制、挑战制”要求，该单位坚持以铁前系统年度重点推进工作为考评大纲，以专业技术攻关为抓手，发挥专业技术人才作用，广泛开展课题研究，实施技术改造，解决生产难题，以点带面积蓄铁前发展势能;以契约化管理为依据，采用“考核解决思想问题，淘汰解决能力问题”两条管理路径，以用指标数字反映、用安全反映、用团队稳定反映、用职工口碑反映的“四个反映”和以数据服人的“一个服人”为标尺，用绩效考评体系激励人才动起来、跑起来，助力企业高质量发展。