一季度以来，电子娱乐公司炼铁厂党委扎实落实各级“三会”精神，聚焦安全环保、绩效管理、党风廉政建设等重点工作，坚持把强化作风建设贯穿全年各项工作中，不断促进党员干部履职尽责，护航企业高质量发展。
以“条例案例”为先，筑牢思想根基。
持续厚植“领导有正气、职工有士气、企业有朝气”的理念，坚持以学习《中国共产党纪律检查委员会工作条例》文件为先，以观看《零容忍》《廉鉴》视频为警，以践行《我们，从延安走来》的“延安精神”为主，教育全体党员干部进一步坚守政治方向，持续用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，保持政治定力，坚守政治担当，破解思想束缚，破除本位主义，自觉地把四种意识融入到生产经营工作中，把政治站位放在监督的首位，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制建设。
以“绩效管理”为基，精准制定方案。
聚焦主责主业，围绕生产经营中心工作，紧盯全年目标任务，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领”的经营方针不动�。蕴嶂试鲂ぷ鞒龇⒌悖魅返澄嘧映稍敝鞴芮蚝驮鹑�，运用“指派制、认领制、挑战制”，表单化层层分解工作目标，夯实层级管理责任;深入走进基层，了解实际情况，按照“四类层”分类，推行全员绩效考核，形成人人肩上有指标，刚性兑现考核结果;围绕短板定措施，细化制定公司级、分厂级、作业区级、班组级“四级”成本精细化实施方案和考核办法，对标制定年度措施，严整改、促提升、强弱项，强化成本管控。
以“有效落实”为尺，凝聚创新共识。
紧盯安全环保、生产经营、绩效管理、党建管理等重点工作，坚持从开新局、严作风抓起，聚焦执行落实，持续加强对各项制度和指令落实情况的监督;聚焦“三会”制定的目标任务，拓宽思路，摒弃“等靠要”思想，全面对照，自查原因，促改落实滞后现状;聚焦“绩效结果”，实时跟踪公司级重点项目实施情况，切实把过程精细管控转化为目标效能。同时坚持以结果论英雄、从过程找经验、用实绩来检验，对各项工作不出力、不作为、乱作为的，严肃追究主管干部责任，让失责必问成为常态，全力营造上下同欲、各司其职、各尽其责、齐抓共管的良好工作局面，护航企业高质量发展。
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