为切实提升青工业务技能水平，培养一批素质高、能力强的人才队伍，近期，能源管控中心把职工素质提升作为基础工作来抓，不断完善机制，在培训方式上创新形式，在实操练兵上出硬招，倾力打造人才培养“新高地”。
完善培训机制，厚植人才成长“沃土”
建立年度培训工作管理制度，以考核评价为基�。晟萍だ际�，以班组为小单元修订培训计划，根据青工需求，缺什么补什么，量身定制培训内容。各班组积极开展岗位技能、安全生产标准化、精益化设备管理等知识培训，组织青工讨论交流，分享学习收获。深化“师带徒”现场教学，倡导在干中学，学中干，从特种设备、电工、焊工、钳工、煤气运行等工种入手，把培训课堂下移现�。ü吃庇胫肮ご锎�、技术骨干大讲堂等方式，让培训贴近生产，激发青工主动学习的动力，厚植人才成长“沃土”。
创新培训载体，为人才充电赋能
结合“互联网+”模式，创新载体，通过微信公众号、智慧工会APP平台，为青工及时充电赋能，积极探索培训新思路，根据岗位及班次不同，开展形式多样的培训活动，对于倒班人员分班次开设“微课”教学，邀请技师及以上人员进行线上答疑;对于维修工主要以线下实操培训为主，结合“主题团日”“党员亮身份”等活动，每月定期进行岗位教学活动，促进职工技能全面提升。
搭建练兵平台，提升实战能力
为使培训效果节节攀升，该单位以提升人员操作技能为突破口，通过开展技术比武、修旧利废等活动，为青工提供练兵平台，由以往的“理论考试”转变成“实操比武”，检验职工日常操作规范，考验实战能力。例如近期举行的电工技术比武，主要以冷缩电缆头制作工艺水平为标准进行评比。在技术比武过程中，参赛选手严格按照作业前工器具准备、作业步骤、口述应急处置等环节有条不紊进行，达到了以赛促练、以赛促学、以赛促改的目的，强化了人员业务素质，形成了比、学、赶、超的浓厚氛围。
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