今年以来，能源管控中心以“三问三思”大讨论为切入口，立足本职、服务大局，盯紧安全管理、关键指标、作风建设，不断夯实各级人员责任，为公司改革发展添砖加瓦。
打通安全管理“经脉”，构筑安全“新高地”
“安全管理怎么抓?安全措施怎么落实?为什么还有习惯性违章的出现……”在该单位二季度“三问三思”讨论会上，针对提出的一系列问题，与会人员进行了反思交流。
该单位始终坚持“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，对照“三问三思”提出的问题，不断创新安全教育方法，丰富安全教育内容，按照“缺什么补什么”的思路，开展典型案例培训和“反三违”活动，不断提升全员安全意识。紧盯作业现�。寻踩ぷ鞯闹饕Ψ旁谏幌�，推动安全工作行稳致远。此外，每月组织进行标准化作业比武和业务技能培训，奖优罚劣，不断构筑安全生产“新高地”。
扭住关键指标“标尺”，攥紧成本“生命线”
该单位不断向“三问三思”要效益，积极推动智能化、自动化改造，陆续完成了水系统集中控制、除尘系统升级改造、煤气回收升级改造等项目，主控室人员只需轻点鼠标，各项数据便一目了然，真正实现了数据远程实时控制。与此同时，结合生产实际积极开拓业务，主动承担公司彩钢瓦制作，降低了采购费用。经初步预算，仅内部保供年可创效200余万元。
狠抓作风建设，强化管理“主旋律”
聚焦干部作风建设，深入查找现场管控、制度落实、考核问责等方面存在的问题和不足，剖析根源并研究制定改进措施。各级领导干部主动作为，深入生产一线帮扶指导，及时发现、研究和解决生产瓶颈问题，坚决杜绝违章作业和违章指挥，确保能源保供稳定顺行。自“三问三思”大讨论活动开展以来，该单位通过基层帮扶，解决疑难问题6项，团队工作作风得到了显著提升。
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