当前，国企改革正如火如荼进行中。在企业开创新局面、开启新征程中，十里钢城涌现出一批又一批“改革先锋”，他们在各自岗位上发光发热，用实际行动在改革奋进的道路上大步迈进，书写人生。今天，请跟随笔者一起走进轧钢厂，了解轧线上的“改革先锋”。
陈辉：永不止步的技术革新“先行者”
.jpg)
陈辉，轧钢厂棒三作业区技术员。作为一名青年技术骨干，他立足岗位，不断在工艺技术革新上下功夫，以改革创新的思维，致力于技术攻关创效。
工作中，他善于思考，积极探索，面对生产难题，他紧盯关键要素保障，逐个寻求突破，通过对标学习、查找差距、改进短板、借鉴经验，持续推进工艺水平再提升。他协同维修技术人员，通过测绘600、500、450系列轧辊上下中心线与减速电机高低位行程距离，选择适用的万向轴，完成了线下轧辊拉焊磨槽作业，提高了作业率，年综合创效30余万元。在成材率攻关方面，他创新性提出实施岗位异常反推法，进一步夯实了生产岗位规定动作，提高了岗位工精益操作意识，为生产稳定顺行奠定了坚实基础。与此同时，他先后参与AB区台架减速机改造，自制切损测定标度尺，促使成材率指标稳中有升，年综合创效100万元。
在企业三项制度改革中，他立足本职、孜孜不倦，用心干好工作中每一件事，也实现职业生涯中的自我提升，荣获了公司“先进工作者”荣誉称号。面对荣誉，陈辉说，“在企业改革发展的征程中，技术工作永无止境，创新永远在路上，我将永葆初心，为公司生产稳定顺行积极贡献力量。”
张斌：优化班组建设的“探索者”
.jpg)
“问渠那得清如许?为有源头活水来。”张斌，轧钢厂棒三作业区加热炉工长。他以班组为阵地，积极探索新思路、新方法，对班组建设管理进行优化，不断激发班组内生动力，为推进各项工作打下坚实基础。
在日常管理中，他以“赛马”机制为主，全方位优化班组内部考核项目，以提高热装率、优化加热工艺、煤电平衡控制三大方面为抓手，将指标分解到班组每一个人身上，形成人人肩上“扛指标、有目标、有责任”的良好局面，激发班组员工潜力，以饱满的热情参与到生产工作中。制定“人岗帮扶匹配”工作机制，对操作技能薄弱的员工实行“帮扶制”，强化员工岗位技能定期在班组内部组织开展技术比武活动，鼓励班组员工积极参与技术改造、修旧利废、岗位创效等活动，对采用的“金点子”实施奖励，激发班组员工干事热情，推进班组建设不断向好，为生产稳定顺行提供了有力保障。
正如张斌所说，“班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基�。挥胁欢咸剿髯钣殴芾砟Ｊ�，才能抓好班组基础管理，实现精益生产新突破，推动企业高质量发展。”
（）
|
