2022年，电子娱乐公司轧钢厂用改革的思维和方法，统筹推进重点领域和关键环节改革，把全面深化改革抓牢、抓实、抓出彩，以务实的举措、扎实的作风清晰地回答了“怎么样深化改革?如何落实好、执行好改革目标任务?”的生存之问。
党建引领 汇聚改革发展正能量
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围绕干部职工思想教育这一关键，该单位聚焦思想政治理论以及重大改革部署，通过干部进班组、“三会一课”、主题党日等活动，积极开展形势任务教育工作，引导全体干部职工对政治理论以及改革精神真正入脑入心、走深走实，提升政治站位，凝聚思想合力。同时充分利用“一日三查”机制，处级干部坚持每日带领各职能科室人员进入一线，了解思想动态，倾听意见诉求，及时解决干部职工各种困难。在元旦、“三八妇女节”“五四”青年节、端午节等时间节点举办专题活动，呈现出心齐、气顺、劲足的生动局面，为企业安全生产、高效运行汇聚磅礴力量。
担当作为 扛起改革攻坚新使命
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面对改革这一首要任务，该单位用担当扛起了新使命，从充分调动干部职工工作积极性，到真抓实干、狠抓落实;从管理岗位公开竞聘，到制定绩效目标激发干事动能。该单位主动担当作为，迅速建立健全党组织领导下的工作机制，全力推进深化改革各项工作。同时围绕质量提升、工艺优化、安全生产等内容，聚焦改革重点难点，坚持“走出去”与“引进来”，通过安排技术人员前往同行业先进企业学习交流，引进先进生产技术工艺好做法、好经验。针对关键经济技术指标提升、重点难点问题攻关、提质增效项目推进等方面，成立专项攻关组，按照不胜任退出、谁能干就让谁干的改革力度，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置，全力激发干部职工改革攻坚的澎湃动能。
创新赋能 推动改革效能新突破
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在公司全面推进“规模效益向质量效益转变”的关键时刻，该单位快速推进经营思维变革，持续改进工作作风和技术工艺，不断加快深化改革和提质增效步伐，助推企业高质量发展行稳致远。按照“质量提级管控+工艺专业管理”思路，夯实各级管理责任，为提升产品实物质量奠定良好基�。徊酵贫�“向质量效益转变”深入迈进。结合公司高技能人才竞聘，选拔任用了一批优秀基层职工充实到关键技术岗位，给予施展才华的平台，进一步提升职工获得感。
随着一系列具有标志性、关键性、引领性的措施落地生根，进一步促成了上下联动、全员发力的改革局面。截至5月份，该单位综合成材率较去年提升0.12%，综合加工成本较去年下降7元/吨以上，全年重点降本增效指标挖潜完成年度目标的85%以上，形成了效益为先的高效生产新局面。
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