近期，检验计量中心以月度、年度目标任务为着力点，以“大干红五月”为契机，“红黄蓝”三色齐发力，主动出击，迎难而上，全面挖潜增效，严控费用支出，为公司大干红五月、奋战“双过半”目标任务再添新力。
“实干红”挂帅出征 深入一线抓关键
“党员干部要走出舒适区，带头干、往前冲，聚力创新，狠抓落实，聚焦中心关键重点项目不放松，为公司‘大干红五月’添动能。”该单位负责人如是说。
该单位坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，积极推行“‘红色细胞’深入一线、亲力亲为紧盯重点”的党建融合工作方法，在重点难点项目上亲自部署、亲自督促，以大干、快干、实干的工作作风全力推动各项指标任务落地。
为加强贸易结算计量点的能源计量器具日常管理，避免人为作弊，造成公司利益受损，该单位迅速成立贸易结算能源计量防作弊技术攻关小组，中心领导班子牵头对现场能源计量器具进行检查，研究决定对现场二次仪表加装一体化防控箱，并对二次仪表通讯方式进行升级，建立在线实时监测预警、分析的可视化系统。目前现场二次仪表一体化防控箱已安装到位、流量计二次仪表模拟信号已升级为数字信号。此项目的实施实现了贸易结算能源计量全过程受控，维护了公司利益，确保贸易结算能源计量数据公平、公正、准确、有效。
“醒目黄”扎根现场 安全生产见实效
“5#汽车衡秤台拆除属于重大非常规作业，危险因素主要有物体打击、车辆伤害、挤压、起重伤害以及其他伤害，作业人员必须持证操作，劳护用品穿戴齐全，检查好锁具是否完好，同时做好区域安全警戒和现场监护工作。”该单位安全员张耀军在非常规作业前进行安全交底。
为全面加强非常规作业和煤气危险作业管控，强化危险因素辨识和隐患排查治理工作，该单位根据区域制定安全责任清单，紧盯关键人员、关键环节、关键设备，压实安全监管责任，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”及“谁的区域谁负责”的双重要求，成立安全检查小组，对煤气、受限空间、高空、熔融金属等作业实施管控，对非常规作业派工单、劳护用品穿戴、现场作业流程进行监督检查，确保作业过程安全受控无违章。同时以应急救援队伍为主力、加强应急演练，不断完善应急管理体制，加强应急队伍建设，全力做好风险防范化解各项工作，为公司“大干红五月”做好安全保障。
“一线蓝”狠抓技改 深度挖潜增效益
该单位充分利用“赛马”机制，全员以深度挖潜内部效能为出发点，上下联动、积极作为，在行动上紧跟公司步伐，在措施落实上不打折扣，扎实践行“干事”文化，铆足干劲抓重点，发挥优势勇担当。通过“三会一课”、班前班后会、LED屏、黑板报等学习平台，进行系列宣传活动，号召全员发力，挖掘内在潜能，争取各项指标任务再上新台阶;组织技术人员对已报废的电磁流量计进行分类整理、自主维修;通过对报废设备显示面板、接线端子及内部电路板、电源�？榈仍骷行阅懿馐�，并进行更换、焊接、组装，共修复电磁流量计4台，经标准信号测试及现场计量数据比对，修复后的电磁流量计误差等级全部满足计量要求及现场使用条件，创效2万余元。
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