面对严峻的市场形势，6月份以来，综合服务公司迅速行动、主动作为，以践行低成本战略为主线，自我加压、苦练内功，通过“走出去”“引进来”的方式，修订核算制度、加强成本管理、对标先进企业，助推公司成本管理稳步提升。
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修订核算制度 规范报送流程
该单位修订《公司日成本核算办法》，各部门之间通过OA、微信、QQ等信息交流平台，及时将经营过程中存在的问题进行传递，将数据真实性与实际生产状况有力结合，加强数据口径管理、提高数据传输质量;形成信息核查机制，不定期对报送数据与经营情况进行复核，并将日报反馈周期由两天压缩到一天，规范数据报送时间及流程。通过日报、周报数据对市场的反�。攵允谐”浠笆敝贫ㄓ行Т胧�，为经营导航提供了有力支撑。
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加强成本管理 提升核算质量
数据反映的是经营最终结果，过程管控是实现成本核算准确的重要环节。该单位通过会议精神传达、强化日�？己�、控制易耗支出等形式，不断提升全员成本管控意识，确保人人都是参与者，人人肩上有指标。并要求成本核算人员必须熟练掌握所在板块经营全流程，对市场变动异常及时反�。贫ňΧ源胧�，增强应对市场的主动性。通过加强成本管理有效举措，该单位6月份经营日报经营结果与财务经营月报偏差率控制在4.5%以内，为经营计划的顺利实施提供了坚强数据支撑。
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对标先进企业 提高管理水平
该单位主动与先进企业对标，通过对标找差距，明确经营短板，制定改进提升措施。商贸板块一方面积极与天惠亿家、阳光超市等对标学习，邀请专业人士现场分析指导，实行目标具体化、可量化管理，对商品货物重新布局，更新产品，增强职工购买欲。一方面通过与主业单位对标，加强对供应商的管理，定期对其进行综合排名和筛�。岣吖┯ι讨柿俊Ｍ绷锨蚰诠亓笠到型骋徊晒�，增强市场话语权，拓宽采购地域，降低单次采购费用。通过一系列措施，6月份，该单位商贸板块月收入增幅在6.5%以上。
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