2022年，电子娱乐公司铁前系统扎实落实国家清洁生产、“双控”“双碳”等政策要求和陕钢集团“提煤降焦”要求，坚持以“改革”文化为统领，“以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备保障为基础”的生产经营方针不动�。平�“提煤降焦”专项行动攻关，推动铁前指标持续提升，持续挖掘降本最大潜力。上半年，炼铁吨铁平均焦比较2021年下降19.4千克;吨铁综合焦比下降4.9千克。
发挥经营导航作用 坚定大工艺统领思想
电子娱乐公司铁前系统坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，严格落实《“提煤降焦”专项行动攻关方案》，发挥工艺统领作用，强化各项管控措施，通过充分实践应用高炉攻守退原则、高炉“体检制”、高炉操作“八定九固法”、炉况分析会，细化稳定过程管控，优化工艺操作，严守工艺控制底线、红线，实现工艺科学化管理;厚植算账思维，深入推进“四级”成本精细化管控，建立含铁燃料优化、炉料优化、设备能源、降本增效、劳务人力优化五个经营管控小组，重点聚焦含铁料、燃料供应质量保障，定期对含铁料、燃料优化问题进行研讨分析，充分释放管理和成本管控效能，提指标、降成本、增效益;深度剖析导致高炉喷煤价格优势锐减的主要因素，从不同配比下的混煤价格、固定碳含量、挥发分、灰分等指标进行分析对比，探寻成本和经济指标“双优”、安全性最高的新配比，消除高价位煤种占比大等疑难杂症，确保攻关活动稳步推进。
大力推进“经济冶炼” 深化三维度对标挖潜
电子娱乐公司铁前系统坚持以成本竞争力提升为核心，深入学习先进理念，继续加大“与行业对标、与区域对标、与历史对标”三维度对标工作，坚持每月以中钢协行业月度排名数据为准，对比中钢协指标，推行《“三基三对标”大中型PG国际企业铁前系统重要技术指标排名》牌板“上墙”和高炉主控室LED屏滚动播放等每日提醒工作机制，全面掌握行业发展动态，审视铁前系统关键指标，正视与行业先进水平差距，学经验、找差距、补短板;加强与北科大、西建大、中咨公司、炼铁交流等单位合作交流，持续深入推动“石普方、建南三”、晋南区域行业对标，从降低生铁成本、降低燃料比、提升高炉操作、“一罐制”运行、雨季生产模式、智能制造等方面进行全面对标学习和深入交流，每月与标杆单位进行表单式对标，共同探讨、交流、学习新技术新技能新观念，取长补短、追赶超越。
做实设备要素保障 推动新技术快速应用
电子娱乐公司铁前系统坚持以提质增效、指标先进为主责，以降低生产成本为核心，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，围绕设备要素保障，加快推动新工艺、新技术、新设备应用，大力实施智能制造建设，通过打造喷煤磨机厂房360度无死角监控系统，对分散的人力资源进行一体化集中管控，促使岗位标准化生产动作规范统一，经验交流、问题解决处于动态随时状态;采用新型褶皱布袋及配套骨架替换制粉系统老式布袋和骨架等措施，布袋过滤面积由2893m²增加到4326m²，有效解决了系统“吸不动”的难题;全力推进铁水“一罐制”项目实施，按期完成铁水罐罐嘴改造、耐材砌筑工作，配套在高炉、铸运铁水调度室等区域建立“铁钢衔接一体化管控”平台，进一步提高铁水罐利用率、铁水入炉温度、冶炼过程效益，大力推进铁前降本增效项目，促进设备管理工作由生产“保障型”向生产“经营型”转变，推动铁前系统由“高效冶炼”向“经济冶炼”转变。
（）
|
