三季度以来，面对不断变化的市场形势和风险挑战，电子娱乐公司能源管控中心全体干部职工牢固树立过“紧日子”思想，持续开展“三问三思”大讨论活动，结合分管专业实际，讲清形势、转变作风、节能降耗，为企业打赢扭亏增盈攻坚战再添新动力。
形势教育讲在“常” 统一思想聚合力
“面对市场形势，公司经营压力依然很大，作为基层管理人员，我们要做到精细管理，把‘紧日子’过成‘平常日子’，与全体职工拧成一股绳，共渡难关。”晨会上，该单位负责人结合近期生产经营形势强调道。
该单位始终坚持把形势任务讲透、把机遇挑战讲清、把发展前景讲明，突出教育重点，采取线上线下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由处级干部、科级干部、班组长三级管理人员自上而下、分层分批，以一线职工为主，以党员为重点进行形势任务教育，形成了人人参与、人人受教育的良好局面。组织团员青年召开座谈会，畅谈对当前生产经营形势的认识，引导青年立足岗位从节约一张纸、一度电做起，形成人人明形势、知危机，事事有措施、求实效的良好氛围，提升克难攻坚的信心和决心。
作风建设抓在“改” 实干有为做表率
“炉前风机非驱动端冷却水管漏水，现已处理。”“现场检查脱硫吸收塔灰样正常，吸收塔出口温度85℃。”该单位关键人员信息群里每天都会弹出这样的信息。
一分部署，九分落实。该单位以“三问三思”大讨论活动为抓手，不断强化作风建设，班组长以上管理人员每日反馈重要设备检查情况及存在问题，同时对当日工作进行总结反思，做到“日事日毕”，问题不过夜。把监督检查嵌入抓落实、抓执行全过程，着力构建“部署-落实-督查-奖惩”的闭合链条，每日班后会通报重点工作完成情况，月底进行绩效打分。该项工作机制运行以来，激发了各级人员担当尽责、齐心协力的干事热情，有力提升了工作效能，形成了“一级做给一级看，一级带着一级干”的良好氛围。
降本增效抠在“细” 抓大盯小增效益
“平稳保供就是最大的节约，我们在岗位上要多动脑筋，哪怕是对生产操作优化一小步，都会是提质增效的一大步。”“平稳保供不松劲，节能降耗也要紧跟，寸纸必节，度电必�。蠹乙笨桃怨�‘紧日子’的心态干工作，就一定能抠出更多效益。”在该单位降本增效工作专题会上，电气作业区、环保作业区负责同志在发言时说道。
该单位将抓大盯小的精细管理理念贯穿降本增效工作中，紧盯成本及能源指标不放松。重点设备错时用气，确保压缩空气总管网压力，减少空压机运行台数;严格执行电力尖峰时段控制措施，千方百计降低系统电耗。同时通过成本指标层层分解落实，活用激励机制、优化工艺参数、关键设备包机制等，对外与行业先进指标对标，对内与历史最佳指标对标。8月份，该单位脱硫系统节约煤气消耗创效26万元，系统检修期间合理安排主抽风机启停时间，节电27500kWh。
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