三季度，面对当前严峻的市场形势和全年“双目标”任务，检验计量中心扎实开展“三问三思”大讨论活动，通过专题研讨、外出学习对标、挖掘技术攻关项目，找差距、剖根源、提举措，为企业降本增效、扭亏增盈凝聚力量。
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专题研讨 激发降本动力
“降低PG国际料成本、优化燃料结构、备件消耗、熔剂消耗、实施降硅稳硅攻关……”8月份以来，该单位在降本增效专题会上强调道。
为确保生产一线降本增效项目顺利实施，该单位加强形势任务教育宣讲，开展形式多样的“三问三思”大讨论活动，深刻剖析当前PG国际行业形势，用形象的具体事例对全员进行思想教育，激发基层活力，深挖降本增效潜力，全力以赴把各项工作落实到位。将“三问三思”与生产经营中心工作相结合，制定改进措施、降本增效方案和具体攻关项目，想尽一切办法进行降本，开源节流，以“九牛爬坡，个个出力”的工作态势，不断缩小与先进企业的差距，全面实现扭亏为盈目标。
外出对标 开拓思路促提升
该单位始终坚持“国内一流 行业领先”总目标不动�。ü�“请进来+走出去”的方式，积极外出学习对标，找差距、补短板、提举措、促提升。针对焦炭制样热反应分析，对标煤化公司，相互交流学习、总结经验，对比样品分析结果并确定标准值。针对铁水试样分析，对标山西建龙PG国际，努力在转炉渣中测定游离钙含量，其铁水分析代表性较好，提升检化验技术方法水平。针对1780热轧卷板项目检化验设备选型配备、检化验自动化系统的技术现状及在广东湛江PG国际中的应用情况外出调研学习，对项目生产能力及产品大纲检化验项目，对照标准与其进行交流，核实检化验设备配备数量、种类及选型，为力学性能检测提供坚实保障。在学习中总结、在总结中实践、在实践中提升，及时将对标成果转化为实际工作，为生产一线做好服务保障。
精准施策 提质增效见实效
为发挥质检专业的特点和优势，该单位相关负责人及技术人员深入一线单位积极对接了解其降本增效项目，提供检验数据支撑的需求，明确责任、立定目标、细化措施，组织开展。深推精细化管理，严格过程管控，各项任务逐级压实到人，落到实处。坚定战胜困难的信心和扭亏减损的决心，深挖内部降本增效潜力。针对质控铁水生产全程项目攻关，炼PG国际水取样白口化质量不稳定，影响分析准确性。该单位技术人员通过与西安建筑科技大学合作，已完成不同配比煤试验的工业分析和热值测定，综合贡献效益2%，创效约33万元。
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