今年以来，炼铁厂坚持以系统“安全、稳定、高效”生产运行为目标，聚焦设备管理工作，不断在改革创新、机制保障、能力提升上精益求精，促进设备管理工作精细化、制度化、标准化、流程化，全力开创设备管理工作新局面。
在改革创新上求突破
该单位坚持以陕钢集团“改革”文化为统领，以提质增效、指标先进为主责，围绕设备要素保障，持续加快推动新工艺、新技术、新设备应用，通过建立正向激励政策，鼓励全员立足岗位、开拓创新，充分发挥专业特长，积极主动参与小技小改、岗位创新、智能改造等工作，进一步提高设备生产保障能力和设备运转性能，促使管理水平不断提升。针对设备日常基础管理，深推TPM精益设备管理，扎实落实周期性更换、润滑、切换、紧固“四个周期”，确保设备长期稳定顺行。
在机制保障上做文章
坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针不动�。杓踩ㄐЧ芾矸椒�，将设备管理升级到与安全管理同等地位，创新推行设备月度绩效评价机制。定期对各区域设备运行情况、设备卫生、库房管理、备件定置定位管理等工作进行全面检查，明确问题整改责任人和期限，全力搭建设备检查、整改、反馈的闭环管理模式，持续强化设备要素保障。同时在设备“三级点检”基础上，创新推行“自由动作”与“固定动作”相结合的点检机制，运用自查自改和互检互查方式，弥补漏检空间，消除设备隐患。
在能力提升上下功夫
为进一步营造取长补短、良性竞争的设备管理氛围，该单位结合内部实际，通过细化区域设备管理责任，创新开展以“党建+设备管理岗位达标”为主题的设备提升活动，对照考评细则，从基层班组学习培训、基础管理、设备运行完好率等方面进行综合考评，奖优罚差;持续加强设备日常维护保养润滑、突发性应急预案等专项培训，并搭建内部区域设备对标交流平台，扎实开展“设备管理岗位达标”“红旗设备”等评比活动，以赛促训，快速提升各级设备管理人员技能水平，确保为公司高质量发展提供坚实设备保障。
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