战鼓擂，旌旗展，冲锋的号角已吹响。四季度以来，储运中心全体干部职工聚焦疫情防控、降本增效、生产保供等重点工作，勇于担当、迎难而上，瞄准全年既定目标，全力以赴打赢四季度生产经营收官战。
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疫情防控不放松，人人都是防线。
10月份以来，本地及周边疫情防控形势复杂严峻，风险依然存在。疫情当前，人人都是防线。为切实做好疫情防控工作，该单位每天班前会由专人负责为当班员工测温登记，并查验健康码、行程码、核酸检测阴性证明等，确保疫情防控措施落实到位。同时严格落实“外防输入、内防感染”的防控原则，在窗口办票、现场卸车等接触外来人员岗位上，严格做好区域消杀工作，严格做好司机不落地卸车管控要求，由岗位员工通过“网兜”与司机接触传递票据，并协助办票卸车，确保区域人员安全和生产经营稳定。
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降本增效不浪费，人人都是大管家。
“各类物料要最大化保证直供，减少二次倒运，最大限度地降低物流费用。”
“物料堆放严格按照生产堆放要求、回货计划科学合理规划垛位，以事前谋划，降低事后补救的风险，进一步降低挖机费用。”
“办公室、值班室各类办公消耗通过合理规划使用，避免造成浪费。”
面对当前依然严峻的市场形势，为推进区域降本增效工作，储运中心以效益为重点，强化对标提升，要求全员必须树立危机意识，在公司冬储生产和年终检修的基础上，全力保证原燃料低库存运行稳定，进一步降低原料市场风险，全员树立“管家”意识，做好出入库过程管控，确�？獯媸葑既�。
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生产保供不停步，人人都是“卸车员”。
为严格落实疫情防控期间“司机不落地”管控卸车要求，保障在物料低库存情况下各项生产工作顺利进行。该单位第一时间安排岗位人员负责办票、卸车等工作。面对骤增的工作量，以“生产保供，人人都是卸车员”为号召，执行岗位班次变更，党员干部率先垂范，深入现场协助岗位人员，保证司乘人员在不落地的情况下，车辆能够正常卸货离场。
“接下来，我们的任务是力争汽运物料三小时卸车率持续保持在90%以上，火运卸车争取600车皮每天，全力为公司生产经营做好物料保供。”该单位物料管理作业区作业长如是说。
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