二季度，轧钢厂板带党支部用党的理论思想指导工作实践，聚焦吨钢成本再降50元目标任务，突出问题导向，注重实际成效，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，激发“红色生产力”，助力企业打赢扭亏增盈攻坚战。
精心谋划 激发降本内生动力
过硬的作风是生产力，是战斗力，是凝聚力。该党支部结合企业发展实际，第一时间组织召开党员及工长以上管理干部降本挖潜专题动员大会，凝聚思想共识，统一行动步调。要求党员干部、各级管理人员担当作为，奋勇争先，练就过硬本领，以过硬的作风展现新作为。结合《万元党支部创效方案》，将任务分解到各班组，将工作责任层层压实，使每个党员干部肩上有责任，身上挂指标。党员干部带头紧盯创新创效、峰平谷降本目标，靶心向内、自我加压，积极开展技术攻关活动，从细处小处着手，凝心聚力解难题，以实实在在的业绩推动降本增效工作落地见效。目前共完成创效项目10项，月综合创效6000余元。
精细管理 提质增效有保障
该党支部用好精细化管理工作机制，以主题党日活动为契机，开展“精细管理 深度挖潜 再展新作为”活动，要求党员干部积极参与认领作业区精细化管理项目，在专项工作上进行全流程分析研究，积极查找解决问题的要点难点，制定详细攻关方案，现场实践固化措施，充分发挥党员先锋模范作用，确保降本增效工作取得实效。围绕生产经营中心工作，党员干部主动作为，在二级品攻关、设备润滑及设备维护等难题上下功夫、谋点子，通过一系列措施，设备本体螺栓松动情况得到改善，实现辊道类设备和精轧区活套“零误机”，增强了员工对区域设备的自主管理，为推进设备“操检合一”奠定良好基础。
精准施策 凝智聚力解难题
为进一步挖掘降本潜力，该党支部成立党员攻关小组，从设备创新改造、关键指标提升两方面着手，用好考评工作机制，对重点工作落实情况跟踪、督办、评价。从生产工艺重点抓起，严把生产过程管控，定期组织开展专业知识培训，并把学习课堂放在作业现�。ü�“一对一”现场教学，提升员工理论知识和实践能力，以及异常情况应急处置能力，为生产稳定顺行打好基础。在设备管理方面，坚持“事不过夜、马上就办、办就办好”的标准，积极开展小技小改、岗位创新创效等活动，把降本增效的关键点作为攻关点，把难题变课题，把创新变效益，集智凝智破解生产难题，完成修旧利废20余项，综合创效8.5万元。
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