二季度，轧钢厂高线作业区聚焦安全管理、技术攻关、操检合一等重点工作，深推精细化管理，多举措从源头堵漏洞、降成本、提效益，为企业高质量发展注入强劲动力。
精细管理 超前防范守安全
为进一步加强员工安全风险意识，该作业区建立健全安全生产岗位责任制，对作业区全员“一岗三清单”重新进行修订完善，确保覆盖全员全岗。同时严格落实作业区“三进三问三查”安全管理措施，即利用班前会，工长对当日工作进行安排，检查人员精神状态;走进生产现�。室斐Ｇ榭�，查安全隐患;走进交接班现�。噬榭觯榭瓷璞竿旰们榭龅�，确保各项安全措施落实到位。组织全员进行安全专题学习，开展“安全生产月”承诺签名、“青年上讲台讲安全”等活动，拓宽员工视野，增强员工安全意识，提高风险识别能力，有效防范化解重大风险，筑牢安全生产防线。
技术攻关 提质增效促生产
在推进提质增效工作中，该作业区刀刃向内，主动作为，将成本指标进行分解，制定优化工艺技术指标、降低各类成本费用实施方案，形成一级抓一级、层层抓落实的良好态势。同时积极落实“极致降本提效益”理念，从节约每一滴水、每一度电着手，在备品备件、工艺优化、指标提升、修旧利废等方面堵漏洞、压成本，全方位推动系统降本。同时围绕中心工作，持续深化“全员创新，岗位增效”活动，激发员工创新潜能和创效活力。引导员工立足岗位，积极参与技术改造，通过对轧线14#导卫进行技术攻关，极大地延长了导卫在线使用时间，降低人员劳动强度，确保生产稳定顺行，年综合创效2.1万元。
以赛促学 “一岗多能”促提升
为提高操作人员技能、设备点检维护能力，该作业区深入推行“操检合一”管理模式，打破生产、检修人员界限，进一步优化队伍人员梯队配置，培养“高素质、高技能、高效率”的员工队伍，让操作人员达到会处理、会维护、会解决一般性设备故障，实现“一岗多能”。同时积极开展“操检合一”技术比武活动，以赛促学，为青年员工搭建学习交流平台，鼓励青工积极参与，将所学形成系统理论，在实践竞赛中完善自我、充实自我。并设置奖励机制，根据技术比武结果，选标杆、树典型，增强员工进取心，提高工作能力、职业素养，立足岗位快速成长成才，助力“操检合一”工作纵深发展。
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