今年以来，能源检计量中心围绕学习教育这一初心、安全管理这一重心、降本增效这一核心，引导广大党员干部在实际工作中悟初心、担使命，切实把全员思想、行动转化为企业高质量发展的强大动力和实际成效。

围绕学习教育初心，强化思想引领聚合力

        该单位以凝聚企业发展合力为目的，围绕“国内一流 行业领先”总目标，强化宣传教育，广泛凝聚全体职工“想干事、会干事、干成事”的思想共识，通过抓好形势教育，把“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题的重要意义及实现高质量发展的要求讲清楚说明白，进一步统一思想，凝聚共识。以增强责任意识为宗旨，组织开展党史学习教育，引导广大干部职工牢固树立使命担当意识，以吃苦、担当、奋斗的姿态，立足岗位积极工作。同时充分运用微信、QQ等宣传平台，大力宣传干部职工在深化改革、安全管理、降本增效等方面的典型经验和先进事迹，大力弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，充分发挥先进典型示范、引领、带动作用，引导干部职工立足本职、爱岗奉献。

围绕安全管理重心，狠抓现场管理夯基础

        深推安全生产标准化建设，坚持高标准定位，狠抓现场管理，开展安全环境集中整治，深入对标对表，完善安全管理制度和各项安全设施，着力夯实安全管理基础。把安全生产标准化建设作为构建安全长效机制、提升工作安全可控度和实现本质安全管理的有力抓手，完善组织领导机构，健全组织领导体系，上下联动，党政齐抓共管，坚持现场治理高标准，通过组织“大清理、大回收”活动，对存放的材料物资及积存的垃圾进行集中清理，对现场进行标准化治理，对安全基础设施进行集中完善，对设备设施进行美化亮化，全力提升现场管理整体面貌。同时全力推进“双控”机制建设，通过首安云，隐患销号清单等载体，实现对安全风险的日常管控和隐患问题实时上传动态管理，促进安全管理落地见效。

围绕降本增效核心，严格成本管控增效益

        以降本增效为核心，多措并举，严格控制四级成本，坚持从管理细节入手，在消耗材料及备件投入上严格把关。细化材料配件管理，对所有材料申报计划严格审查，建立材料支出台账，强化材料清点，加强材料配件追踪管理。加强小技小改及修旧利废工作力度，能自行制作的配件决不购新，积极组织职工对区域各类开关、电器、阀门等设备进行自主维修，盘活废旧物资。截至9月底，该单位通过修旧利废累计节约费用60余万元。与此同时，严格执行节能管理措施，加大对各用能单位的监管和考核力度，加强生产单位协调沟通，根据生产变化及时调整水、电、气(汽)供给，从源头上做到低耗保供，为企业高质量发展筑牢根基。