近期，规划发展部在项目建设质量管理、进度控制、外部手续办理等方面打出一系列组合拳，进一步提升项目管理水平，使项目建设更好地服务公司发展规划。

        严格把控施工质量

        为严格把控项目质量，该部门从施工单位提交的施工方案审核开始，进行系列质量监督。从进厂材料验收，施工工序检查，交接工序检查，隐蔽工程的验收等方面严格把关，发现问题及时督促整改，现场做好事前、事中与事后三阶段控制，并结合PDCA循环动态管理方法使工程质量不断改进、不断提升。

        加强项目手续办理

        针对项目外部手续复杂、办理周期长的问题，规划发展部相关负责人员采用项目手续“前置办”，关键性手续“盯着办”，控制性手续“领着办”的原则，遵循“条块结合、以条为主”的模式，按照“全程代办制”思想，做好项目手续的后续跟进、衔接办理事项，确保项目手续及时办结，项目尽快开工建设。

        确保项目早日投产

        在项目工期进度方面，该部门将生产工艺与施工工艺相结合，针对不同的项目制定科学合理的施工网络进度计划，对于施工工期较长的项目将施工网络进度计划编排至每一天，对工期进行精确控制。对工程进度进行动态监控，进度出现偏差的及时采取措施进行纠偏，保障施工网络进度计划的正常(或超前)进行。同时未雨绸缪，系统、全面、仔细地把控施工过程的每一个环节，确保降本增效项目早日投产，成为提升企业核心竞争力的有力支撑。